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施工項目承包制對企業而言,是一項拓展建筑市場的行之有效的制度,只要企業嚴格管理,企業可以有效的控制項目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發揮項目承包制的強大效力,為企業的不斷發展提供有效的方法。
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項目管理責任制管理辦法 一、目的 為了激勵技術部加強項目管理，強化項目的可延續性，降低項目成本及各種 費用的消耗，提高項目收益， 提高技術部員工對新項目的積極性， 結合本公司實 際情況，特制訂本辦法。 二、原則 在公司實行項目管理責任制的管理模式下，制定科學合理的項目管理各項指 標，建立公正、公平、適時的考評體系，強調過程管理與全面管理并舉的原則。 三、適用范圍 本辦法適用于公司承接的包含施工的工程項目、大型項目技術支持及一般項 目技術支持的項目責任管理。 四、分類說明 A 類：含施工的工程項目： 主要指包含需要做項目相關報審材料， 組織人員施工， 辦理簽證、負責配合項目驗收、 提交竣工資料、 配合項目回款等一套完整項目管 理流程的工程項目； B類：大型項目技術支持：主要指施工由工程商執行，我公司只提供設備，技術 部提供技術支持。合同價款在 50萬以上的項目； C類：小型項目技術支持： C
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