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在建筑市場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，建設(shè)工程造價(jià)管理占有極其重要的地位。因?yàn)樯鐣?huì)主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使原有的工程造價(jià)由靜態(tài)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，這樣就要求工程造價(jià)的管理更具有科學(xué)性。又由于建設(shè)產(chǎn)品有著自身獨(dú)有的特點(diǎn)，即周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品固定性、單件性等，使得建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格復(fù)雜多變，因此，建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于組織實(shí)施的全過(guò)程。只有通過(guò)建設(shè)工程的管理與控制，工程造價(jià)的合理性才能真實(shí)、客觀地反映出來(lái)。從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功。
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高校基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理——高校基本建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,是高校基本建設(shè)管理工作中十分重要的工作。當(dāng)前高校基建規(guī)模較大,建設(shè)資金靠貸款,如何在保證工程質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,有效地節(jié)省建設(shè)資金,使有限的投入獲得最大的效益,顯得特別重要。
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