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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件的客觀不確定性,是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。　　包括：事件（不希望發(fā)生的變化）　　事件概率、事件影響、風(fēng)險(xiǎn)源等因素。　　三種觀點(diǎn)：　　 1、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性　　 2、風(fēng)...

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精華知識(shí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

造價(jià)師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中起什么作用？ (1) 16

造價(jià)師通過(guò)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，制定預(yù)防措施，降低項(xiàng)目成本超支的可能性。關(guān)聯(lián)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是造價(jià)師保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與造價(jià)的關(guān)系是什么？ (1) 6

風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)測(cè)并減輕可能的造價(jià)上升因素，如天氣變化、材料價(jià)格波動(dòng)等。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可提前準(zhǔn)備，降低不確定性的財(cái)務(wù)沖擊。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是造價(jià)穩(wěn)定性的保障，它涵蓋...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 4

文件應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略，讓投標(biāo)人了解潛在挑戰(zhàn)。小提示：風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程現(xiàn)的問(wèn)題。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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供貨周期與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有何關(guān)聯(lián)？ (1) 16

供貨周期風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分，需納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)保險(xiǎn)、備用供應(yīng)商等方式降低影響。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目按期交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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如何展示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力？ (1) 15

列舉已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制案例，說(shuō)明預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的方法，以及應(yīng)急預(yù)案的制定。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

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