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項目采購管理流程計劃書 【項目采購管理流程計劃表】 1、確定招標計劃及招標立項 招標計劃是保證后續招標工作有序開展的前提， 招標立項是具體到某 一項招標工作活動的前期準備，各部及時向招標管理部上報和更新 《全項目周期的招標計劃》 ，并每月對近三個月的詳細計劃進行核定 和調整。 招標管理部組織招標委員會對全項目招標計劃的合理性進行審核， 并 核定相關工作計劃。 計劃的變更申請及更新要求以工作聯系單形式確認。 2、招標文件的編制與審核 實際招標文件的編制應以標準范本為基礎進行， 由招標管理部審核定 稿，必要時征求法務部門的意見。 編制完成后要求提供實際文本和范 本間的差異對照，作為招標申請的參考文件之一。 招標文件由技術標書、 商務標書和資信標書三部分組成。 招標文件應 包括但不局限于以下內容： 2.1 技術標書內容 : 2.1.1 公司簡介：介紹公司企業性質、 資質等級、開發的主要項目等
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PPP項目的采購,是連接PPP項目準備和PPP項目執行的重要階段,也是PPP項目全生命周期中承上啟下的一個重要環節。筆者以競爭性磋商方式為例,對PPP項目采購階段的工作流程及要點進行概括性梳理及總結,以益于同類PPP項目采購工作的開展,確保PPP項目的采購方式符合法律、法規及其他規范性文件的各項要求。前期準備及采購計劃的確定在PPP項目正式進入采購階段前,采購人須落實
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