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項目承包制是目前施工企業廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業項目管理水平,創造企業良好信譽,保證企業施工質量,降低企業工程成本是一個值得探討的問題。本文以\"項目以成本為中心,企業以利潤為中心\"的管理理念為指導,在詳細分析當前施工企業項目承包責任制存在的弊端基礎上,從項目經理負責制、項目制度的建立、專業分包隊伍的選擇、職工積極性的調動、團隊精神的營造和企業加強審計監督等方面深入探討了改善企業項目承包責任制的措施。
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通過分析廣西園林專業人才供需情況及園林專業人才培養現狀,以廣西職業技術學院園林工程技術專業為例,將項目承包責任制的理念引入人才培養全過程,完善了“項目十工作室”的人才培養模式,重構了以工作過程為導向的園林專業課程體系,形成了“專業基礎能力螺旋遞增(大一)-模擬項目承包(大二)-真實項目承包(大三)”三步走的人才培養模式,有效地提高了教學質量.
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