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工程項目成本責任中心和成本核算單元劃分初探——在工程建設中，強化施工管理，推行項目責任成本管理，是目前施工企業采用的一種事前預控、事中管控、事后分析與糾正的現代成本管理方式。為保證責任成本管理的有效實施，必須提高責任成本管理的過程控制和管控水...
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+\ 項目成本策劃 定義： 項目成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素 質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的 定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經營目標是否可以實現、 如何實現， 以及經營目標不同下的成 本限額變化需求問題； 解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題， 調整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點。 成本策劃通過前置目標成本的管理方式， 解決的是經營的 問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項目最終要達到的目標 成本策劃之前， 首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達到一個怎樣的目標。 也 即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達成怎樣的效
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