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更新時間：2025.05.11

頭條 如何管理項目成本之-工時管理

工時管理第一步：工時錄入與人工費率確定　　首先，如何保證項目成員將工時填入系統中？很多企業，公司對項目成員的考核，往往以工作的努力程度來衡量。因此項目成員不想被把每天工作的時間透...

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項目成本預控管理——本稿編制于2009年，詳細介紹了工程項目施工管理過程中工程成本的預控管理！主要論述了以下幾點：　　一、工程成本預控形成的相關基本要素　　二、工程成本預控的基本思路　　三、工程成本預控的目的　　四、工程成本預控的基本方法　...

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項目成本管理

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項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質量、抓緊工程進度、保證工...

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關于"工程項目成本管理" (1) 30

我學工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認為：先確定“目標成本”，然后是“責任成本”。首先“目標成本”是施工企業根據企業定額編制的，從某個角度體現了該企業的...查看詳情

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一、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。1.建立完善的...查看詳情

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你如何管理項目成本？ (1) 1

我通過制定詳細的預算計劃、定期監控項目成本和進行成本控制來管理項目成本。查看詳情

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項目前期如何通過變更管理控制項目成本？ (1) 3

在項目前期，應建立完善的變更管理機制，對項目的變更進行嚴格控制，避免因變更導致的項目成本增加。查看詳情

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在項目管理中，可以通過以下幾個方面來控制項目成本：科學合理地估算成本、建立有效的成本控制機制、及時進行成本調整、嚴格控制成本支出等。查看詳情

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在造價咨詢公司管理中，如何確保項目成本的準確性？ (1) 2

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工程項目成本管理辦法 (1) 71

PMBOK太生澀，初學不適用，我通過PMP后回頭再看PMBOK，才能有些感覺建議看CMMI 集成化軟件研發管理，如果你能結合實際工作內容看此書會有更大收獲。查看詳情

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關于工程成本管理的淺見市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業用于施工和管理...查看詳情

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通過收集相關資料，分析項目規模、技術難度等因素，采用適當的方法進行項目成本估算。查看詳情

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工程項目成本管理-目標成本的確定方法：1、根據產品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關系。目標成本實際上是在價格、利...查看詳情

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通過使用項目管理軟件，可以實時監控項目進度和成本，及時發現和解決問題，有效控制項目成本。查看詳情

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成本控制是個系統工程。樓主的闡述已經很完備了。我想說說我的一點淺見。從實務角度出發： 1、制度完善，組織執行力強； 2、人是第一因素，選擇好的勞務分包隊伍，能減少理論以外的成本。...查看詳情

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專題概述

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