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項目部工程借款審批流程 (二 ) 項目部上月 25日向建設方申報月 進度工程量 (按建設合同條款約定 ) 建設方審批、支付工程款 項目部本月 2至5日向公司提交上 月實際工作量 (1. 項目部全員考勤表 (指紋考勤打卡機 )及 工資表 (包括管理人員、勞務工人 ) (電子檔 ) 2. 施工班組人工費用結算資料 3. 材料送貨單、材料出入庫單 (公司有材料 采購合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 4. 零星材料送貨單、材料出入庫單 (公司沒 有材料采購合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 5. 會議記要、工作聯系函、設計變更單、 現場簽證單、建設方進度款付款證明、建 設方進度款審核確認資料、項目部進度款 申報資料、現場完成進度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1. 項目部現場實工作量 (人工費、材料費、 綜合費用 ) 2. 項部全員考勤、工資額。 3. 所有審
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階段 內容 實施周期 /最晚完 成時間 具體實施內容 項目組建 進場前兩周 1、工程部經理根據項目情況、規模擬定項目班組成員及數量； 2、預算部根據 項目情況擬派責任預算員及資料員； 3、工程部經理將班組成員名單報公司工 程總監審核； 4、擬派公示 勞務班組確定 進場前一周 勞務班組確定流程 !A1 交底 進場前一周 1、工程部經理對項目部人員進行權責交底； 2、工程部經理對項目部人員合同 交底；3、技術部經理對項目部人員及勞務班組進行技術、安全、質量交底 材料手冊 進場前一周 材料手冊編制流程 !A1 臨設、水電 1、項目部同勞務班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置； 2、項目部根 據工程量編制水電取費方案； 3.與總包協商相關費用； 4.簽定水電協議； 5、 搭設臨時施工水電設施； 資質提交 進場后一周 向業主、監理單位提交公司資質、開工報告、項目人員名單 施工總計劃 合同簽定后一
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