格式：docx
大?。?span class="single-tag-height">16KB
頁數(shù)：
項目部綜合辦公室車輛管理制度——l、公司辦公車輛由綜合辦公室管理和調(diào)配。 2、公司辦公用車使用實行定車定人，因公務(wù)出車時填寫用車登記表。 3、出車任務(wù)完成后，車輛一律入庫或在指定車位停放。不按規(guī)定停放，造成損失的，由車輛駕駛員負責賠償。 ...
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">81KB
頁數(shù)： 9頁
深圳地鐵 1號線（羅寶線）續(xù)建工程前海 車輛段南出口道路工程（含跨渠橋） 項 目 部 臨 設(shè) 施 工 方 案 編制單位： 深圳市深安企業(yè)有限公司 編制日期： 編 制 人： 審 核 人： 核 準 人： 前海車輛段項目部臨設(shè)施工方案 第一章 工程概況 工程名稱：深圳地鐵一號線（羅寶線）續(xù)建工程前海車輛段南出口 道工程（含跨渠橋） 建設(shè)地點：深圳市南山區(qū)前海車輛段南出口 建設(shè)單位：深圳市地鐵集團有限公司 設(shè)計單位：鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司 監(jiān)理單位：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：深圳市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站 安監(jiān)單位：深圳市施工安全監(jiān)督總站 施工單位：深圳市深安企業(yè)有限公司 項目經(jīng)理：呂友忠 本工程為前海車輛段南出口道路（含跨渠橋）工程。位于前海車輛 段東南角，起始于大型吊裝場地，跨越規(guī)劃 12 號路西側(cè)的既有明渠后 與規(guī)劃的 12 號市政道路銜接，是車輛段道路的一部分。用地范圍
熱門知識
項目部車輛管理-
-
話題： 考試教育liusha_stone
-
-
精華知識
項目部車輛管理-
話題： 工程造價150****5104
-
話題： 工程造價150****0577
-
-
話題： 工程造價158****9994
最新知識
項目部車輛管理-
話題： 給排水terri_7878
-
-
話題： 工程造價152****8839
-
話題： 工程造價152****2851
相關(guān)問答
項目部車輛管理-
話題： 工程造價158****5806
-
話題： 考試教育jxwygt321155
-
話題： 考試教育139****3331
-
話題： 項目管理huangpei628
項目部車輛管理相關(guān)專題
- 開發(fā)項目前期成本預(yù)估
- 康橋長郡的項目簡介
- 科技項目申報材料怎么寫
- 科研項目立項程序是什么
- 可競爭措施項目
- 塊料零星項目
- 礦山項目融資有哪些渠道
- 礦山項目前期準備工作
- 昆侖置業(yè)有哪些住宅項目
- 擴建項目實施的流程是什么
- 云計算技術(shù)在城市軌道交通運營指揮管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 園林綠化養(yǎng)護精細化管理對河源市園林景觀的影響分析
- 云南省昆明市建設(shè)局建筑工程深基坑施工安全管理規(guī)定
- 中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新成果申報書
- 支持群體設(shè)計的工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及實現(xiàn)
- 水利管理單位信訪工作
- 以建筑工程資料管理的規(guī)范化促進工程質(zhì)量的管理監(jiān)督
- 有關(guān)建筑工程造價管理面臨的問題與其處理手段
- 以BIM為基礎(chǔ)的裝配式建筑全生命周期管理問題
- 智能電力監(jiān)控管理系統(tǒng)在某飛機維修公司工程中的應(yīng)用
- 中國華電集團公司水電工程招標管理實施細則(試行)
- 云南璟成工程項目管理有限公司-招投標數(shù)據(jù)分析報告
- 招標控制價管理規(guī)定【遼住建發(fā)(2012)27號】
- 政府投資建設(shè)項目在財務(wù)管理上面臨的風險和應(yīng)對措施
- 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會援外工程委員會
- 制度流程管理規(guī)定發(fā)布、作廢、制定、審核、批準
- 水利施工企業(yè)工程項目管理
- 項目部車輛管理制度
- 項目部車輛管理辦法
- 項目部車輛管理的通知
- 項目部述職報告
- 項目部造價員崗位職責
- 項目部部門及管理人員質(zhì)量崗位職責
- 項目部部門規(guī)劃
- 項目部雷鋒月活動方案
- 項目部項目會議室布置
- 項目部風采
- 項目部駐地圖CAD
- 項目配置管理
- 項目采購與資源管理規(guī)劃
- 項目采購協(xié)調(diào)程序
- 項目采購員崗位職責
- 項目采購實施要點
- 項目采購比選文件后的應(yīng)答文件格式
- 項目采購流程圖
- 項目重大危險源名錄
- 項目重大危險源等級
- 項目重新立項的條件
- 項目重難點
- 項目銷售提成方案
- 項目銷售收入預(yù)算
- 項目問題清單
- 項目限額領(lǐng)料制度
- 項目集中開工的意義
- 項目集成管理工程師
- 項目預(yù)期目標
- 項目預(yù)期目標及成果