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XXX項目投資協議 甲 方 : 代表人： 乙 方: 代表人： 為促進 XXX經濟社會更好 更快發展，甲乙雙方本著互利雙贏原則， 依照《中華人民共和國合同法》及 XXX 招商引資的有關規定，經友好協商，就 乙方在 XXX投資建設 XXXX生產項目達成 如下協議： 一、項目概況 1、項目名稱： 2、項目地址： 3、投資規模： 總投資為 XXXXXX人民幣（￥ XXXXXX）。 4、建設 工期：項目建設期為 X 年，從 2011年 月 至 2013 年 月 日。 二、項目用地 1、 甲方按照項目用地規劃，在相應區位落 實建設用地 XXX畝，其中 XX畝用于建材 生產， XX 畝用于商鋪建設（四界和實際 面積以本合同項目的《國有土地使用權 出讓合同》為準） 。乙方通過招、拍、掛 等合法方式取得本項目所需建設用地使 用權，甲方協助相關職能部門及時辦理 有關用地報批手續。 2、土地
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項 目 投 資 控 制 對建設項目投資進行有效的控制是工程建設管理的重要組成部分， 它包括在 投資決策階段、 設計階段、發包階段和實施階段的控制； 把建設項目投資控制在 批準的投資限額以內， 隨時糾正發生的偏差， 確保項目投資控制目標的實現， 以 求能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 36-8-1 投資控制的原理 1．設置建設項目的投資控制目標 為了確保投資目標的實現， 需要對投資進行控制； 如果沒有投資目標， 也就 不需要對投資進行控制。 投資目標的設置應有充分的科學依據， 是很嚴肅的，既 要有先進性，又要有實現的可能性。 如果控制目標的水平過高， 也就意味著投資 留有一定量的缺口， 雖經努力也無法實現， 無法達到，投資控制也就將失去指導 工作、改進工作的意義，成為空談。如果控制目標的水平過低，也就意味著項目 高估冒算，建設者不需努力即可達到目的， 不僅浪費了資
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