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更新時間:2025.05.11
項目實施交底

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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱: 交底時間: 年 月 日 交底地點: 交底內容:項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經理 部,落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施, 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌, 提前對項目風險點進行分析, 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力,降低項目材料消耗,優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經理組織設計部、采購部、商務部,進行合同書 面交底,評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經理部組織編制,工程技術(設計)部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天,審

拆除項目實施方案

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四、項目實施 (服務)方案 一、施工方案與技術措施 第一節(jié)、本工程的難點,重點,特點分析 1、安全圍護、文明施工難度大:本工程為舊房拆除,拆除時容 易產生大量的粉塵、噪音, 對周邊環(huán)境造成影響。故在施工時須根據(jù) 方案結合現(xiàn)場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施, 切實保護 好周邊行人、設施設備的安全,保護好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生; 2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工:為保證施工現(xiàn)場 操作人員自身的安全,在現(xiàn)場施工時,應制定詳細的拆除計劃,分層 分區(qū)段施工,避免上下交叉作業(yè),避免各類違章操作事件的出現(xiàn); 3、優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全:對于拆除工程中結構、 非承重墻、外墻構造等的拆除時,應按方案設計及施工現(xiàn)場實際情況, 制定合理的拆除工藝,確保拆除工程的安全性,避免各類坍塌、傾覆 等事故的發(fā)生。 第二節(jié)、施工圍擋 1、鋼管架設置方法及連接:每間隔 1.50m設置一道鋼管架,鋼 管架底

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