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-- --- 正 本 XX 工程 投 標 書 XX 公司公司 二零一零年七月 XX 一期消防系統(tǒng)投標書 XX公司 電話: 0536-XXXXXXXX 目 錄 一、商務(wù)標 第一部分 報價及有關(guān)說明 (一)投標書 (二)投標書附錄 (三)唱標表 (四)報價匯總表 (五)分子系統(tǒng)編制的設(shè)備清單及報價表 (六)分子系統(tǒng)編制的工程量清單及報價表 (七)分子系統(tǒng)編制的材料清單及原始價目表 (八)分子系統(tǒng)編制的投標總價內(nèi)的隨機備品備件、易耗品、專用工具明細表 (九)分子系統(tǒng)編制的投標總價外長期優(yōu)惠供應(yīng)的備品備件、易耗品明細表 (十)優(yōu)惠條件 第二部分 對招標文件的認同程度說明 (一)對招標文件的認同程度 第三部分 投標人資格證明 (一)投標人概況表 附:1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 2、資質(zhì)證書 3、稅務(wù)登記證 4、質(zhì)量管理體系認證證書 5、環(huán)境管理體系認證證書 6、職業(yè)健康安全管理體系認證證書 (二)法
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項目經(jīng)理及時了解供貨情 況,材料缺口由公司材料供應(yīng)部 門負責幫助解決。項目應(yīng)主動為 材料設(shè)備供應(yīng)部提供材料設(shè)備進 場的計劃信息,遇到總包計劃的 調(diào)整和更改后,更應(yīng)將此信息反 饋給材料設(shè)備供應(yīng)部門,希望他 們及時作相應(yīng)的調(diào)整。對材料設(shè) 備的供應(yīng)進行動態(tài)管理。 項目經(jīng)理及所有施工管理人 員要深入實際、調(diào)查研究,對工 程進展能作準確預見,對可能發(fā) 生的問題要有預防措施,爭取主 動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性, 抓住關(guān)鍵所在,對即將使用的設(shè) 備、材料以及其他方面,提前提 出計劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門,落 到實處。 項目管理通過各專業(yè)施工 員、質(zhì)安員、材料員、核算員直 接管理生產(chǎn)班組的材料、質(zhì)量、 安全、文明生產(chǎn)。 項目技術(shù)負責人應(yīng)主動與土 建配合規(guī)劃總平面布置,設(shè)計預 制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、 辦公室。 項 目 檢 驗 方 法 一、電氣及管內(nèi)穿線 1、配管及管內(nèi)穿線 1)電管安裝 觀察檢查、尺量檢查
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