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序 號 考核項目 分 數 工作要求 扣分標準 單位領導對物資管理工作重視，認真聽取物資部門的工作匯報，并給予指導 和幫助。項目部、分部指定一名領導分管物資工作。 單位領導沒有給物資工作提供必要資源的扣 0.5-1 分，物資 部門沒有領導分管的扣 0.5分。 項目部、分部設置了物資管理部門，部門職責明確。并制定物資管理細則， 項目部、分部沒有設置物資管理部門的扣 2分，部門職責不 明確的扣 0.5分，沒有制定物資管理細則的扣 0.5分。 物資人員配備合理，資源配置與所履行的職責匹配。物資人員持證（材料員 崗位證書）上崗，崗位職責明確。物資業務管理人員應分別設置。 物資人員配備不足的扣 0.5分，物資業務人員分工不明確的 扣0.5分，個人職責不明確的扣 0.5分。物資采購和驗收由 一人包辦的扣 1分。 2 制度建設 5 項目部應制定物資管理辦法，項目部、分部應制定物資管理方案。管理辦
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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態系統之一，其生態服務功能和價值已 得到廣泛認同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統的可持續發展能力和產出效率是衡量這一模式成功與否的標準之一。濕地公園績效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價值的大小取決于濕地公園規模大小、作用性質及其 所處的人類社會經濟環境。 本文對濕地公園的綜合績效進行了定性及定量分析，通過分類研究，總結歸納的方法，為采 用 PPP模式建設濕地公園提供了切實可行的績效評價機制，同時提出了濕地公園的市場化交 易機制和市場化投資回報機制，積極探索了第三方付費的模式，為 PPP模式建設濕地公園提 供了有效的投資回報途徑，減輕了財政負擔。 二、國內外濕地公園績效評價現狀 （一）國外研究 美國著名生態學家、系統能量分析先驅 H.T.Odum 于 20世
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