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供應部采購組 安全績效考核辦法 為進一步加強供應部采購組安全管理，激發員工工作積極性，確保物 資安全供應的及時性，特制定以下考核辦法。 考核方式： 共同確定法、目標任務法。 1、共同確定法：采購主管協同供應部部長，庫房主管確定，報主管副 總批示。 2、目標任務法： 采購主管根據采購組員工日常安全工作及業務完成情 況確定，并根據一定標準進行打分，并報供應部部長，采購組長、主管的 安全績效有部長考核， 組長按照相應標準對各個員工給予相應的績效獎 金，匯總后，報部長審批，逞副總審閱后，績效獎金與其工資一同發 放。 考核人員： 適應供應部采購組全部員工。 考核標準：（每條標示的分值為滿分，根據實際情況確定） 一、安全勞動紀律： （50分） （一）自覺遵守供應部各項安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各項安全管理制度。 2、嚴格遵守采購崗位操作規程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安
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采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。 參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預算價或標準價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎， 同時也是展示采購規模， 了解采購 人員及供應商負荷的參考依據， 是進行采購過程控制的依據和出發點， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標， 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額 (包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等 )、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、
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