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績 效 考 核 原 則 ： 公 平 、 公 正 、 客 觀 、 真 實 ！ 美林基業績效管理考核用表—— 1 美林基業績效計分卡 員工姓名： 所屬部門：廣州項目部 崗位：文員 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：關鍵績效考核指標及完成情況 序 號 KPI 權重 目標值 衡量標準 優秀 良好 一般 待改進 較差 1 圖紙發放及時率 25% 96% ＞96% 96%≥實際＞ 91% 91%≥實際＞ 77% 77%≥實際＞ 58% ≤58% 2 信息傳遞及時率 25% 95% ＞95% 95%≥實際＞ 90% 90%≥實際＞ 76% 76%≥實際＞ 57% ≤57% 3 考勤報表準確率 20% 80% ＞80% 80%≥實際＞ 76% 76%≥實際＞ 64% 64%≥實際＞ 48% ≤48% 4 技術資料完整率 15% 98% ＞98% 98%≥實際＞ 93% 93%≥實際＞ 78%
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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發和教育培訓依 據。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內部管理條例》執行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員
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