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隨著我國的經濟在不斷的發展,越來越多的企業和單位出現在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業的自身發展是我們當下優先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業自身的管理能力,特別是對企業中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環節管理好才能幫助企業進行更好的發展。本文主要通過目前企業施工的時候,采購和供應的過程中出現的問題進行發現和解決。
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1 MM公司非招標采購管理辦法 目 次 第一章 總 則 第二章 組織機構和職責 第三章 非招標采購方式 第一節 供應商的資格要求 第二節 非招標采購方式 第四章 采購程序 第一節 競爭性談判 第二節 詢價采購 第三節 單一來源采購 第五章 成交結果的認定和執行 第六章 零星采購 第七章 招標及非招標采購管理 第八章 組織紀律 第九章 附則 2 MM公司非招標采購管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為規范 MM公司 (以下簡稱“公司” )非招標采購 行為,保障公司的合法權益,提高效益,確保質量,切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度,根據國家有關法律、 法規、規章,結合公司實際,制定本辦法。 第 2 條 公司非招標采購活動必須遵守國家有關法律、 法規、規章以及公司有關規定,遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規范、高效、誠實信用”的原則。 第 3 條 本辦法適用于總公司和公司下屬各子
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