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樓保上海物業管理費發票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ 6 -- ⒌ 1 4 O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業管理的目標就是通過物業公司的有效服務, 充分合理地使用和發 揮現有物業的各項功能, 提高物業的使用效率和經濟利益, 提升廠區 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務工作, 為員工提供 一個優美整潔、舒適方便、工作和生活環境。 我們的保潔服務不僅僅是提供對物業本身的管理服務, 更重要的 是通過這種物業管理服務構筑一個和諧融洽、健康生活環境。 公司嚴把招聘、培訓關,要求每位員工都樹立愛崗敬業的精神, 遵守各項規章制度, 落實科學的操作流程、 量化的考核標準和嚴格的 監管機制,確保各項工作的正常開展。并嚴把工作質量關,使各項管 理工作有序高效地進行, 通過管理處全體員工的共同努力和業主的密 切配合與支持,爭取公司管理更上一層樓。 第一節 管理機構設置及人員配置 1、管理機構
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某某(高層)小區物業管理費收費標準(概算)表 一、測算依據: 1、 國家發展改革委員會和建設部聯合發布的《物業服務收費管理辦法》(發改價格 2003.1864 號); 2、《深圳市住宅物業服務收費指導標準》(高層)(深價規 [2007]1 號))。 二、基本數據: 1、 某某小區建筑面積: 58253.69 平方米; 2、物業服務人員配置參考表 (《深圳市住宅物業服務收費指導標準》 (高層)(深價規 [2007]1 號): 3、人員編制: 34人(行政 4 人、維修 4人、保潔 7、保安 19人)。 三、成本 1.物業管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費:共計 68062 元 /月。 1.1 基本工資 總人數: 34人 , 工資總額 54400 元 /月 小區人員成本明細表 編制情況 崗位名稱 分攤職數 (小區占物業管理權重約為 26% 定編人數 具體編制情況: 總經理 1