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更新時間：2025.06.22
物業工程管理部管理制度

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物業工程管理部管理制度 物業工程管理部管理制度 一、接管驗收制度 房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要 環節，對以后設施的管理和使用有著重要意義。設施管理驗 收不僅包括對房屋附屬設施的驗收，還包括房屋設備的驗收 以及更新設備的驗收。物業公司對于設施的接管驗收工作具 體包括日常以及周養護內容， 月維修保養內容， 季度、半年、 年度維修保養內容等。 二、值班制度 由于配套設施直接關系到業主生活的安定、 和諧，因此， 必須建立嚴格的值班制度，保障設施正常運行。 1. 值班人員必須堅守崗位，如果有特殊情況需離崗，必 須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則， 造成的一切以外由值班人員承擔。 2. 按照設施操作規程以及崗位責任制度的要求進行操 作，密切注意所掌握設備的運行情況并做好相應的運行記 錄。 3. 設備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并 通知廠家以及維修人員維修。

工程管理年度工作總結

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工程管理年度工作總結 工程管理年度工作總結篇一 20xx 年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標， 嚴格按照 公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建 科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、 安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。 強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由于全體員工質量、安 全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項 目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過 去，更好地完成新一年的工作，現將 20xx 年度的工作總結如下： 一、完善管理制度，進一步規范項目管理 1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、 執行公司原項目管理 制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理， 有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善 項目管理制度，切實做好公

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