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酒店工程部年度費(fèi)用預(yù)算 引 言 ——工程部的錢(qián)該花在哪里 本課程重點(diǎn)討論如何編制工程部年度費(fèi)用預(yù)算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢(qián)花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢(qián)、花多少錢(qián)，哪兒不該花錢(qián)，我們是代表飯店花錢(qián)省錢(qián)，我們的預(yù)算必須向飯 店負(fù)責(zé)、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)然也必須獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 所以編制一個(gè)可操作的、符合酒店當(dāng)年整體經(jīng)營(yíng)需求的、對(duì)保障設(shè)備設(shè)施完好有改進(jìn)實(shí)效的、數(shù) 據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的工程年度預(yù)算是每一個(gè)工程總監(jiān)的必修課。 就編制預(yù)算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團(tuán)對(duì)預(yù)算的要求 預(yù)算的組成和分類(lèi) 費(fèi)用的設(shè)定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013 年 12 月 1st 如何執(zhí)行預(yù)算 嚴(yán) 嚴(yán)格的講在下一個(gè)年度工程部要花和批準(zhǔn)花的每一分錢(qián)都應(yīng)包括在這個(gè)預(yù)算中，預(yù)算之內(nèi)的錢(qián)根 據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況的變化調(diào)整可以少花，預(yù)算之外的錢(qián)一分錢(qián)你都無(wú)法花，實(shí)際的結(jié)果就是：下一個(gè)
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篇一：物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 物業(yè) 工程部 2012 年年終工作 總結(jié)及 2013 年工作思路 —— **** 物業(yè)工程 部 某某 回首本年的工作， 有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵， 時(shí)光過(guò)得飛快， 不知不覺(jué)中， 2012 年就要結(jié)束，現(xiàn)將本年度重要工作情況總結(jié)如下： 第一 部 分 2012 年工作成績(jī)與總結(jié) 一、日常工作 日常工作主要內(nèi)容 是日常報(bào)修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修樣板間、 會(huì)所三棟樓公共設(shè)施及園區(qū)施工跟進(jìn)，在每次巡查時(shí)都積極認(rèn)真查修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 二、設(shè)備保養(yǎng)工作
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