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更新時間：2025.05.17
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崗位責任制度 一、決策層 （一）、總經理的崗位責任制度 1、制定公司總的工作計劃執行方案、方針、政策以及目標，治理本公司所有經營管理及所 屬事務，協調公司內外關系； 2、擬訂公司內部管理機構設置方案，決定人員及配置數量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權及范圍； 4、督促各部門經理以及生產一線班組長完成工作計劃目標，并且進行考核； 5、親臨現場處理公司內部各種緊急事件； 6、評估各部門經理的工作表現，檢查以及修正各經理及其所屬任務的責任。 二、管理層 （一）、技術部經理崗位責任制度 1、貫徹執行總經理的指示； 2、負責本公司技術標準的制定； 3、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術崗位人員， 培養、鞏固技術骨干隊伍， 切實保障技術部設備的安全運行以及項目 設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準； 4、
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公司崗位責任制度 根據公司工作職能，為提高工作，責權分明，保證工作 正常運轉，經公司研究決定。公司內部機構及設置為 董事長 1負責主持公司的生產，管理，經營工作 2 負責組織設計公司的長期發展戰略，制度公司中長期 經營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3 負責公司各種資產進行優化組合和有效配置，使公司 的有效資產投入得到充分的使用和最大的產出。在具體的工 作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節支，開源節流工作，確保資 產增值。 4 決定公司聘用人員，聘用期限及 報酬。 [ 蓮 ~山 /Artile/List/List_18ht] 代表企業參加與外界的重要談判， 簽屬有關協議， 合同， 和約和處理有關事宜。 總經理 1 協助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰略規劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事
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專題概述
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