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萬科物業集團資金管理制度 —— (2004-10-9) 1、目的和適用范圍 規范集團內物業管理公司的資金管理行為，為提高集團物業資金管理水平服 務 本規范適用于集團內全資及控股的所有物業管理公司（以下稱物業公司） 2、規范制訂依據 本規范是根據國家相關內部控制規范的要求，在《集團資金管理制度》基礎 上，根據物業管理特點作出相關調整，本規范未涉及的內容按《集團資金管理制 度》執行。 3、職責 集團資金管理中心負責督促、檢查各一線公司對所屬物業公司遵守國家及集 團資金方面相關法律法規、規章制度情況；各一線公司負責督促、檢查所屬各物 業公司制訂相關資金管理制度及執行情況； 各物業公司參考本制度制訂相應的 《資 金管理制度》并遵照執行。 4、內容 4.1 貨幣資金管理 貨幣資金是指單位所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。 4.1.1崗位分工和授權批準 4.1.1.1各公司應當建立貨幣資金業務
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一、當前建筑企業資金管理存在的主要問題 1.建筑企業資金緊張是我國目前的普遍現象。很多建筑企業正處于資金運轉困難,經濟效益低下的狀況,企業經營舉步為艱。資金短缺使建筑企業經濟效益大面積下降,造成企業虧損以至破產。 2.建筑企業管理注重產值的增長,而不重視成本管理。尤其不重視資金成本,造成成本失控,資金超量使用,投入資金的獲利水平普遍下降。 3.建筑企業低積累高分配。自有資金嚴重不足,造成建筑企業資產中資金結構不合理,資產與負債、所有者權益之間的比例失調,使建筑企業負債過度。
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