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項目進度計劃控制管理 一、工程項目進度控制管理基本論述 1·1 工程項目進度管理控制含義及作用 工程項目進度管理控制是對工程項目在施工階段的作業程序和作業時間進 行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱，即在施工項目實施過程中， 按照已經核準的工程進度計劃，采用科學的方法定期追蹤和檢驗項目的實際進 度情況，并參照項目先期進度計劃，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各 種因素及影響工期的程度進行分析與評估；而后組織、指導、協調和監督監理 單位、承包商及相關單位三方，幫助其及時采取有效措施調整項目進度，使工 期在計劃執行中不斷循環往復，直至該項目按 合同約定的工期如期完工，或在 保證工程質量和不增加原先預算的工程造價的條件下，使該項目提前完工并交 付使用。 施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質量三大控制因 素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產等
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