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管理評審程序 CX-01 1、 目的：實現標準化管理，提高工作的正確性與效率。 2、 范圍：每個人所從事的工作。 3、 職責：由每個人編寫或修改自己工作崗位范圍內的標準工作程序并提交經理層及相關人員評審，評審通過后正式執行。 4、 質量：要求全覆蓋，該做的都要寫到，寫到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，實現零缺限工作質量的目的。 5、 時間：發現問題后的第一時間。 注：交稿時間：8月17日星期一17：00之前。 人員：工程部、預算部全體人員。 上海萬科房地產有限公司 工
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2006/04/20 【上海萬科 質量管理的現狀和改善提案】 東京建物㈱ 菊池 隆 2006年 4月 19日，東京建物菊池隆和萬科企業付志強顧問在華漕 PJ現場事 務所，向崔志麟、曹一及王垚先生，針對上海萬科質量管理的現狀和想法進行了 訪談。 在中國，除了施工企業以外現場監理公司常駐現場，承擔著在日本總承包商 的現場管理義務和設計事務所的監理業務。 上海萬科，就提高現場的質量不斷地努力采取改善措施，對那種積極的姿態， 很值得我們學習。 以下，按部位顯示上海萬科的質量管理的現狀，最后以日本的方法作為參考， 為提高質量而提出第一階段的改善建議。 1．基礎、樁 上海萬科在基礎施工階段之前，對各棟樓的基礎部分進行鉆孔實驗，檢測承 載力和相應的深度。調查深度是以預定的樁長 +1m，同時也測量地表面承載力。 上海地區的地下水位普遍偏高，在 GL-1m～0.5m左右。 華漕 PJ的樁是作為摩擦樁來設計
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