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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是指：　　對(duì)職工工作績(jī)效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。　　績(jī)效考核制度的方法：　　1、...

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房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度

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第一章總則 2 第二章考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申訴及其處理 2 第六章附則 2 附件一季度考核流程圖 2 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2 附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五考核申訴流程圖、表格 2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章總則第一條適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷(xiāo)售 /營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。第二條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條考核

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采購(gòu)部績(jī)效考核制度

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confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not

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施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些 (1) 67

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度。考核原則通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表...查看詳情

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生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度 (1) 31

　　安全績(jī)效考核制度　　一、目的　　（一）為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改...查看詳情

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求整套人事績(jī)效考核制度 (3) 72

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及...查看詳情

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研發(fā)人員績(jī)效考核制度 (1) 68

一、研發(fā)人員績(jī)效考核需要建立的原則 1、研發(fā)人員的績(jī)效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績(jī)效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)...查看詳情

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生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度 (3) 123

一般情況下對(duì)車(chē)間工人的考核方式有以下三種：1、目標(biāo)考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標(biāo)2、行為考核：車(chē)間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等等...查看詳情

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萬(wàn)科施工單位績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度與員工積極性？ (1) 60

僅供參考從某種意義上講，執(zhí)行是績(jī)效管理的理念、方法、技術(shù)以及激勵(lì)措施的兌現(xiàn)、改進(jìn)方案得以付諸實(shí)施的最重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行，將不會(huì)有績(jī)效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度，“績(jī)效考核”才越...查看詳情

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如何建立績(jī)效考核制度 (3) 96

建立績(jī)效考核制度的方法：　　1、設(shè)計(jì)考核體系　　銀行中個(gè)部門(mén)職責(zé)不同，員工承擔(dān)的任務(wù)也不同，因此工作中考核和考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同。　　(1)業(yè)務(wù)部門(mén)，即在一線承擔(dān)盈利任務(wù)的員工，其...查看詳情

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弱電施工隊(duì)績(jī)效考核制度 (1) 37

有意者可以交流。我也是做弱電的。專(zhuān)業(yè)智能弱電工程承包。 QQ:327506344 電：5882411690 查看詳情

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績(jī)效考核制度主要考核什么內(nèi)容 (2) 71

員工績(jī)效考核主要內(nèi)容包括：一、工作態(tài)度二、基礎(chǔ)能力三、業(yè)務(wù)水平四、責(zé)任感五、協(xié)調(diào)性六、自我啟發(fā)公司可以根據(jù)現(xiàn)狀及想達(dá)到的目標(biāo)尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，適當(dāng)修改，能執(zhí)行起來(lái)。工作態(tài)度1 很少遲...查看詳情

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造價(jià)績(jī)效主要指的是工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距，以及這個(gè)差距是如何被管理和控制的。查看詳情

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造價(jià)咨詢(xún)績(jī)效考核制度如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？ (1) 3

應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定具體、可量化、可達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)。查看詳情

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監(jiān)理公司造價(jià)績(jī)效考核制度中，如何評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效？ (1) 11

員工的工作績(jī)效主要通過(guò)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率、成本控制能力、問(wèn)題解決能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。查看詳情

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如何做好企業(yè)績(jī)效考核及制定考核制度 (3) 78

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)...查看詳情

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造價(jià)咨詢(xún)績(jī)效考核制度的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ (1) 14

考核標(biāo)準(zhǔn)通常包括工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)反饋等多個(gè)方面。查看詳情

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如何寫(xiě)績(jī)效考核制度及薪資制度 (1) 90

目前，很多大型企業(yè)受到績(jī)效考核無(wú)效的困擾。其癥結(jié)到底在哪里，一個(gè)企業(yè)如何才能建立有效的績(jī)效考核制度呢？對(duì)于一個(gè)員工人數(shù)眾多、部門(mén)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確考核，一直是個(gè)值得...查看詳情

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萬(wàn)科績(jī)效考核中占用集團(tuán)資源具體包括哪些，怎么計(jì)算 (2) 109

集團(tuán)資源占用回報(bào)=當(dāng)年稅后利潤(rùn)/(內(nèi)部往來(lái)+實(shí)收資本+公積金)平均余額以15%作為考核基礎(chǔ)查看詳情

話(huà)題：考試教育
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一個(gè)公司為什么實(shí)施績(jī)效考核制度？ (1) 62

考核是一把雙韌劍，做好了，促進(jìn)效率提升，做得不好，比不考核時(shí)還糟糕！考核方式要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，如果是初級(jí)企業(yè)，規(guī)模不大，我建議沒(méi)有必要進(jìn)行考核，因?yàn)楹芏嗫己巳菀琢饔谛问剑?..查看詳情

話(huà)題：考試教育
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如何建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度 (1) 95

企業(yè)應(yīng)如何建立有效的績(jī)效管理體系呢?包含以下八個(gè)方面：一、明確績(jī)效管理目的有些企業(yè)把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，績(jī)效管理是指全體員工為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔...查看詳情

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監(jiān)理公司造價(jià)績(jī)效考核制度是否包含員工的培訓(xùn)和發(fā)展？ (1) 19

是的，監(jiān)理公司造價(jià)績(jī)效考核制度也包括員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。查看詳情

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造價(jià)企業(yè)員工績(jī)效考核制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ (1) 19

造價(jià)企業(yè)員工績(jī)效考核制度應(yīng)包括考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核周期、考核結(jié)果的運(yùn)用等內(nèi)容。查看詳情

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工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門(mén) 考核人姓名職位部門(mén) 考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1.《施工預(yù)算》編制及時(shí)率達(dá)到____%以上 2.項(xiàng)目工程成本降低率在____%以上 ...查看詳情

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求一份超市員工績(jī)效考核制度與評(píng)估表 (1) 57

超市績(jī)效管理規(guī)定目錄第一部分:績(jī)效管理規(guī)定 (一) 目的 (二) 績(jī)效評(píng)估原則 (三) 適用范圍、評(píng)估類(lèi)型及時(shí)間 (四) 績(jī)效管理規(guī)定 (五) 附則第二部分:績(jī)效管理流程績(jī)...查看詳情

話(huà)題：裝修工程
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造價(jià)咨詢(xún)績(jī)效考核制度的結(jié)果如何反饋？ (1) 12

一般通過(guò)面對(duì)面的溝通、績(jī)效報(bào)告、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等方式，將考核結(jié)果反饋給員工。查看詳情

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造價(jià)咨詢(xún)績(jī)效考核制度如何進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)？ (1) 16

應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和員工反饋，定期對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使其更加公平、合理、有效。查看詳情

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造價(jià)咨詢(xún)公司的績(jī)效考核制度如何保證公平性？ (1) 5

造價(jià)咨詢(xún)公司的績(jī)效考核制度通常會(huì)設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保所有員工都受到公正的對(duì)待。查看詳情

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監(jiān)理公司造價(jià)績(jī)效考核制度如何保證公正性？ (1) 2

監(jiān)理公司造價(jià)績(jī)效考核制度通過(guò)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及獨(dú)立的考核小組，來(lái)保證考核的公正性。查看詳情

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專(zhuān)題概述

萬(wàn)科施工單位績(jī)效考核制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)萬(wàn)科施工單位績(jī)效考核制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：萬(wàn)科施工單位績(jī)效考核制度

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