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全面解析萬科 說明:分析方法: 1、A、B、C分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經營種類結構 1、萬科的經營業務很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業務經營,沒有任何的投融 資收入。主營業務為兩個方面,一是房地產,二是物業管理。 2、與其他房地產公司不同的是,萬科在物業管理上面的巨大利潤。一般中小型開發公 司,或者處于創品牌階段的公司,在對待物業管理方面,要么外包,要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業管理公司盈利,為萬科快速擴張解決了后顧之憂,即通過房地產產生的利潤為 純利潤,而不再為物業管理背包袱。 4、房地產收入增長與物業公司收入增長呈正向關系。 物業管理和其他主營業務收入(萬元) 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3
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萬科地產項目報批報建作業流程 編制 周志成 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標: 流程時間要求 流程監控點數目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 項目前期階段報建流程 財務部 成本 管理部 設計 部 市場營 銷部 項目經理部 支持性文件項目發展部 辦理簽署 《國有土 地使用權 出讓合 同〉手續 報計委辦理 年度商品房 計劃 辦理《建設用 地規劃許可 證》 辦理繳納 土地出讓 金及契稅 辦理《土 地證》 支付地價 產品定 位策劃 總體方 案確定 項目可行 性報告 項目投資 估算書 項目論 證資料 移交 配套征詢 配套條件審 核意見書 項目建設階段報建流程圖 總經 理 市場營 銷部 項目發 展部 財務部設計部 采購管理 部 總經理 支持性 辦公室 文件項目經理部 設計方案招標 辦理項目地名注 冊手續 初步設計
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