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萬科成本管理的實踐與思考——萬科20年來形成的成本控制體系 具有很強參考價值 一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考 ...... 33頁ppt
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第一章 房地產成本管理制度 一、總 則 l 、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場 競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗、 教訓,制定本制度。 2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證 質量為前提,過程控制為環節、規范操作為手段,提高經濟效益 為目的。 3、成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位 責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降 低成本,提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責 (一)成本管理部的成本管理職責 1、制定、修正成本管理制度,督促、指導各開發企業 建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執行情況,對成本 實行制度監控。 2、進行房地產市場調研, 對房地產市場走勢作出分析、 判斷,及時提供、反饋給企業管理層作決策參考;保持對國家有 關法規政策和成本管理環境的了解, 協助房地產公司爭取優惠政 策、處理有關政策性問