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XX公司完工項目實施方案 為了進一步加強完工項目管理, 全面評價項目經營管理狀況, 考核項目管理績效, 總結項目管理經驗,為今后的項目管理提供科學有效的依據,特制定本辦法。 一、 完工項目管理的組織與分工 1、完工項目的定義: 主體工程完工或工程量已經完成超過 80%的項目,以及公司認為有必要進行聯合 審計的項目。 2、公司成立完工項目領導小組,負責對公司范圍內的各完工項目(含掛靠自營 項目)實行全面、統一的監督、控制,進行完工項目聯合審計。 組長由公司董事長任命確定,根據需要可設置副組長,抽調公司各職能部門負責 人為小組成員。小組主要分為兩大塊,即工程組與財務組。其職責如下: 組長: 負責完工項目管理的協調與指揮,審計報告的審批、確認工作,以及負 責完工項目管理工作的具體部署,抓好聯合審計工作的落實。 工程組:負責監督項目部技術資料、竣工文件的退場管理,開展項目部工程部、 試驗室、質檢、
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