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更新時間:2025.05.17
提升項目管理質量的十點建議

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提升項目管理質量的十點建議:做好標前調查和標前測算,嚴格履行投標決策和審批程序,從源頭上控制風險;把好分包隊伍引進關,謹慎決定分包模式,確保施工安全與質量;加強合同評審,控制合同風險,杜絕\"點子\"合同;加強履約保證金收取,確保合同的切實履行,防范債權債務風險;加強物資核銷工作,特別是加強節超原因分析工作;堵塞設備租賃管控漏洞,完善設備使用量價管理制度;規范周轉材料、低值易耗品核算及核銷管理,防止資產流失;加強稅務扣繳意識,有效降低和規避稅務風險;加強資金管理力度,防范資金安全風險,提高資金周轉率;加強收尾項目管理,加大雙清工作推進力度,確保\"二次經營\"取得成效。

提升團隊效能與促進項目管理的思考

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在世界經濟再次走向低谷的大環境下,國內工程建設也放緩了步伐,對工程項目品質的提升和環保高標準的要求,必將導致競爭激烈。對此,適時調整項目管理思路、積極整合競爭能力、努力化解各種困難,成為了眾多建筑企業的工作重心,其中尤以提升團隊效能,促進項目管理,更是成為企業項目管理的重中之重。客觀而言,需從\"人、制度、文化\"上下功夫,強化優質管理,來整體提升團隊效能;主觀而言,需從個人素養上下功夫,用魅力領導來促進項目管理。

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