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更新時間:2025.05.17
品質(zhì)提升施工方案

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沈陽 1234項目 品質(zhì)提升施工方案 一、編制依據(jù): 1、 12 中國華北區(qū)域公司工程制度 GC-03-2018交工標準; 2、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》( GBJ301-88); 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB-50300-2013 二、工程概況: 本工程為沈陽 1234項目,共包含 16 棟洋房、 6 棟高層及其附 屬地庫、幼兒園等。 根據(jù) 12集團要求按照 12集團交工標準需要整 體進行品質(zhì)提升。 三、施工組織框架圖 四、施工安排 1、確定材料供應商,編制材料進場計劃,組織材料進場。 2、簽訂施工隊伍, 組織工人及相應機械進場; 對工人進行安全 文明施工交底,對機械進行檢修。 3、編制施工進度計劃,明確施工節(jié)點。 4、實施樣板制度,對工人進行詳細交底,并重點監(jiān)督。 六、施工方法及工藝要求 1、地暖地面抗裂砂漿面層 測評組長 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 專業(yè)施工隊伍 生產(chǎn)安

內(nèi)控提升品質(zhì),合規(guī)創(chuàng)造價值

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本文從加強崗位控制機制建設(shè)以及健全銀行內(nèi)部的責任機制建設(shè),以及充分保證銀行內(nèi)部資產(chǎn)管理的安全性、保障銀行內(nèi)部業(yè)務正常運行、防范員工舞弊行為等多個角度入手,來談及如何健全銀行的內(nèi)部控制制度建設(shè),本文同時還闡述了健全銀行管理組織制度建設(shè),強化員工培訓以及加強檢查等,來促進企業(yè)對風險進行控制,從而可以實現(xiàn)更好的經(jīng)營。

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