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更新時間:2025.06.28
夯實安全基礎提升管理水平

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宏遠公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置,嚴筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”,多措并舉夯實安全管理基礎,使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅強保障。嚴筑制度保障防線。公司堅定不移地貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制,建立安全保障體系,逐級分解安全目標,形成了高層抓決策,分管領導抓系統(tǒng),業(yè)務部門抓管理,安全部門抓監(jiān)督,項目部及基層單位抓落實的安全管理格局,上下聯(lián)動力促安全,做到了領導、機構、人員、制度、責任、管理“六落實”。

費用預算標準化提升管理水平

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企業(yè)常用的預算編制方法有增量預算法和零基預算法,這兩種方法預算制定過程簡單快捷,推行壓力也不大,但可能導致無效費用或開支項目無法得到有效控制。因此,探索實施費用預算標準化管理勢在必行。費用預算標準化既能夠解決零基預算耗時量大的弊端,又可以有效規(guī)避增量預算導致各單位年底分光吃凈、無效費用屢現(xiàn)的狀況。制定原則量價分離原則。為使所定標準具有可操作性,可執(zhí)行性、可持續(xù)使用性,費用預算標準要實行量價

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