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1 / 2 更換項目經理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現場的項目經理， 在組織施工生產 過程中，工作情況很不理想。主要表現為，對項目人員的協調能力差， 人員和物資的調配無明確目標， 整體進展缺乏計劃， 施工安排缺乏頭 緒，質量意識淡漠。對人員協調能力差，指的是分工和崗位職責安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協調或自行承擔起對應的職責，造 成管理真空。人員和物資調配無明確目標，整體進展缺乏計劃，不能 統籌自己所轄工作范圍內的施工順序和輕重緩急的協調， 在交叉施工 的大環境下，沒有創造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計劃和組織落實計劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達手阻。質量 意識淡漠，不報驗，落實三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規程（ DB11/T 6
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項 目 經理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權 重 計 劃 指 標 完 成 率 數 據 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務完成所需的人，計劃完成 任務所需人天數 x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據月度工作報表作為行事日歷， 月底總結完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發，漏發一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每
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