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更新時間:2025.05.31
銷售團隊組建及團隊管理講師講義

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銷售團隊組建及團隊管理講師講義——本文為知名房企編制的關于銷售團隊組建及團隊管理講師講義的資料,內容詳細,主要包括:團隊管理研究,團隊組建原則,案場銷售團隊管理,特殊事項管理等。   常規管理:   對銷售人員的業務操作進行指導和培訓;異常事件...

2011年度綜合管理考核指標評分表-工程管理

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日期:2011年12月31日 序號 考核內容及評分標準 考核方式 基本分 本項 得分 權重 系數 實際 得分 管理體系建立健全:包括組織機構、人員配置、管理制 度和具體的保證措施,有資料可查。結合項目現場考 核,總分 10分,缺失一項扣 5分,扣完為止。 現場核查權屬單位文件 或資料 10 產值進度 (30分) 完成集團公司年初下達的計劃目標,得 30分;否則每低 一個百分點扣 1分,扣完為止。 現場計算權屬單位年度 總體計劃及所抽查項目 年度計劃指標完成情況 30 形象進度 (10分) 總體形象進度合理得 10分;關鍵線路上的工程項目明顯 滯后的酌情扣分,扣完為止。 現場抽查權屬單位所屬 項目節點計劃完成情況 10 計量支付 (10分) 自開工累計計量占開工累計產值的百分比≥ 80%, 得10 分;否則每低一個百分點扣 0.5分,扣完為止。 現場抽查權屬單位所屬 項目最后一期計量資料 1

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