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2012年市建設(shè)局建設(shè)部門述職報(bào)告 去年以來(lái)，建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、 市政協(xié)的有力監(jiān)督和大力支持下， 在有關(guān)部門和各民主黨派、 群眾團(tuán) 體的積極幫助下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“四大一新” 發(fā)展戰(zhàn)略，全面加快城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作 取得了新的成績(jī)，出現(xiàn)了有了新的變化。 XX年，市建設(shè)局先后被評(píng) 為“全國(guó)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作先進(jìn)單位” 、“省建設(shè)廳目標(biāo)管 理優(yōu)勝單位”、“省建設(shè)行業(yè)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體” 、“省級(jí)園林單位”、 “市級(jí)文明單位”和全市信訪、安全生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、檔案管理等工作先 進(jìn)單位，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人。 一、堅(jiān)持不懈抓隊(duì)伍，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng) 為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)局系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)， 充分履行建設(shè)行業(yè)作為窗 口部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)的職能，提升貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，我們突出了“四抓” ： （一）切實(shí)抓好
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工程建設(shè)部部門職責(zé)說(shuō)明 1 部門目標(biāo) 工程建設(shè)部的職能以統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、 安全、造價(jià)、進(jìn)度、 風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保等要素的全過(guò)程整體解決方案為目標(biāo)， 由事務(wù)性的任務(wù)中 心轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ碳夹g(shù)管理的決策中心和工程建設(shè)授權(quán)管理的指揮中心。 2 部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明 內(nèi)容 1. 技術(shù)決策管理： 根據(jù)上級(jí)公司電力工程建設(shè)管理規(guī)程，完善工程項(xiàng)目管理細(xì)則，如項(xiàng)目 組合發(fā)包管理制度、項(xiàng)目合同統(tǒng)籌管理制度、項(xiàng)目合同實(shí)施管理制度、 工程項(xiàng)目造價(jià)控制制度、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、各類項(xiàng)目（新建、技 改、業(yè)擴(kuò)）結(jié)構(gòu)分解式標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范 根據(jù)國(guó)家通用工程項(xiàng)目經(jīng)理制度規(guī)范，完善蘇州供電公司工程項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制度，如在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 "中明確項(xiàng)目經(jīng)理的專人責(zé)任、權(quán) 力，強(qiáng)化對(duì)承包商的責(zé)任管理力度 根據(jù)公司統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)規(guī)范，制定高壓客戶工程項(xiàng)目管理操作規(guī)程和客 戶工程崗位責(zé)任制度，明確跨部門工作界面，明確對(duì)用戶工作界面，
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