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2012年市建設局建設部門述職報告 去年以來，建設局領導班子在市委、 市政府的正確領導下，在市人大、 市政協的有力監督和大力支持下， 在有關部門和各民主黨派、 群眾團 體的積極幫助下，始終堅持以科學發展觀為統領，按照“四大一新” 發展戰略，全面加快城鄉建設進程，開拓創新、扎實工作，各項工作 取得了新的成績，出現了有了新的變化。 XX年，市建設局先后被評 為“全國解決建設領域拖欠工程款工作先進單位” 、“省建設廳目標管 理優勝單位”、“省建設行業抗震救災先進集體” 、“省級園林單位”、 “市級文明單位”和全市信訪、安全生產、統計、檔案管理等工作先 進單位，涌現出一批先進個人。 一、堅持不懈抓隊伍，服務意識不斷增強 為切實加強建設局系統干部職工隊伍建設， 充分履行建設行業作為窗 口部門服務經濟、服務社會的職能，提升貫徹落實科學發展觀的能力。 結合行業特點，我們突出了“四抓” ： （一）切實抓好
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工程建設部部門職責說明 1 部門目標 工程建設部的職能以統籌管理工程項目中的質量、 安全、造價、進度、 風險、環保等要素的全過程整體解決方案為目標， 由事務性的任務中 心轉變為工程技術管理的決策中心和工程建設授權管理的指揮中心。 2 部門主要工作內容說明 內容 1. 技術決策管理： 根據上級公司電力工程建設管理規程，完善工程項目管理細則，如項目 組合發包管理制度、項目合同統籌管理制度、項目合同實施管理制度、 工程項目造價控制制度、工程項目風險管理制度、各類項目（新建、技 改、業擴）結構分解式標準管理規范 根據國家通用工程項目經理制度規范，完善蘇州供電公司工程項目經理 責任制度，如在 "項目管理目標責任書 "中明確項目經理的專人責任、權 力，強化對承包商的責任管理力度 根據公司統一對外服務規范，制定高壓客戶工程項目管理操作規程和客 戶工程崗位責任制度，明確跨部門工作界面，明確對用戶工作界面，
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