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總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題,對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結,提出了相應的合同管理經驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業主委托 ， 按照合同約定對工程建設項目的 設計、采購、施工、試運行 等實行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價合同條件下 ，對其所承 包工程的質量、安全、費用和進度 進行負責。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設計工作 ，而且可能包 括整個建設工程內容的 總體策劃 以及整個建設工程 實施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設備材料采購 ，而更多的是 指專業設備、材料的采購 ；Construction ，應譯為“建設”，其內容包括 施工、 安裝、試車、技術培訓 等。 一、模式優勢 較傳統承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個方面 基本優勢： (一) 強調和充分發揮 設
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