5月13日,剛果（布）總統(tǒng)denissassou-nguesso在重大工程委員會(huì)兼國(guó)土整治部部長(zhǎng)jean-jacquebouya、監(jiān)理代表及epc項(xiàng)目部代表等陪同下,參觀了利韋索水電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)。總統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目目前進(jìn)展表示滿意,并希望參建各方共同努力,早日實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo),為桑加地區(qū)人民謀福。剛果（布）利韋索水電站工程位于剛果（布）北部桑加地區(qū),壩址距離區(qū)首府韋索85km。

伊朗namarestagh水電站是我公司承接的第一個(gè)海外epc總承包項(xiàng)目，在施工前，必須對(duì)項(xiàng)目的hse管理體系進(jìn)行很好的策劃，對(duì)各種可能潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。為此，需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗習(xí)慣、地理氣候、工藝標(biāo)準(zhǔn)、慣常做法等環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，才能使項(xiàng)目hse策劃做到既“瞻前”又“顧后”，具有更好的針對(duì)性和適用性。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績(jī)效四個(gè)方面的供應(yīng)鏈管理模式,實(shí)現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

通過(guò)在坪頭水電站epc總承包項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新實(shí)踐,在管理理念方面、項(xiàng)目合作方面、質(zhì)量控制方面、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面總結(jié)了一些成功的做法和經(jīng)驗(yàn),為今后的總承包項(xiàng)目管理提供一些借鑒。

厄瓜多爾有多個(gè)中資企業(yè)在建工程項(xiàng)目,遇到的勞工問(wèn)題紛繁復(fù)雜,成為工程建設(shè)中重大風(fēng)險(xiǎn)因素。文章對(duì)厄瓜多爾工程項(xiàng)目勞務(wù)管理做了較為系統(tǒng)的闡述。從勞務(wù)合同類型、勞工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)及控制三方面研究分析,并結(jié)合在建項(xiàng)目本身采取的具體措施,對(duì)南美勞務(wù)管理的突出特點(diǎn)進(jìn)行深入探索和總結(jié),為類似項(xiàng)目提供了有益的借鑒和幫助。

針對(duì)剛果布土壤電阻率高及雷暴日多等特點(diǎn),利用iec規(guī)范進(jìn)行過(guò)電壓保護(hù)與接地研究和計(jì)算。經(jīng)驗(yàn)證,設(shè)計(jì)接地網(wǎng)安全可行,本次過(guò)電壓保護(hù)及接地研究符合國(guó)際規(guī)范相應(yīng)要求。

epc總承包是我國(guó)及國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)模式今后的必然趨勢(shì)。基于epc工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),闡述設(shè)計(jì)院開展epc總承包項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的意義、面臨的困難和存在的問(wèn)題,提出設(shè)計(jì)院提升epc工程總承包設(shè)計(jì)管理能力的建議,并以工程項(xiàng)目實(shí)例,簡(jiǎn)要概述epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架、工作流程和實(shí)施重點(diǎn),以提升設(shè)計(jì)院開展epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用,切實(shí)體現(xiàn)epc工程總承包模式的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

【本刊訊】日前，中國(guó)電建集團(tuán)所屬中國(guó)水電股份公司在北京簽署波黑尤樂(lè)高（ulog）水電站epc總承包合同。波黑尤樂(lè)高水電站項(xiàng)目是集團(tuán)公司成立以來(lái)在歐洲市場(chǎng)第一個(gè)epc總承包項(xiàng)目，這標(biāo)志著“中國(guó)電建”正式進(jìn)入歐洲工程承包市場(chǎng)。該項(xiàng)目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時(shí)對(duì)中國(guó)水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場(chǎng)具有里程碑式意義。

9月4日，中國(guó)電建集團(tuán)所屬中國(guó)水電股份公司在北京簽署波黑尤樂(lè)高（ulog）水電站epc總承包合同。\r\n波黑尤樂(lè)高水電站項(xiàng)目是集團(tuán)公司成立以來(lái)在歐洲市場(chǎng)第一個(gè)epc總承包項(xiàng)目，這標(biāo)志著“中國(guó)電建”正式進(jìn)入歐洲工程承包市場(chǎng)。該項(xiàng)目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時(shí)對(duì)中國(guó)水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場(chǎng)具有里程碑式意義。

水電站工程檔案整編及歸檔要求嚴(yán)格，涉及資料龐雜、時(shí)間跨度大，很多水電站完工后要花數(shù)年時(shí)間才能完成檔案的整編和驗(yàn)收工作。按規(guī)定，檔案未整編驗(yàn)收完成前，就無(wú)法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，無(wú)法竣工驗(yàn)收也就無(wú)法拿到質(zhì)保金等。水電站的質(zhì)保金數(shù)額巨大，作為水電站epc總承包方，無(wú)法像業(yè)主那樣花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才完成相關(guān)檔案的整編和驗(yàn)收，這樣對(duì)epc總承包方的資金及人員壓力是無(wú)法回避的。文章旨在對(duì)水電站epc檔案管理與驗(yàn)收進(jìn)行分析，探討如何加快水電站epc總承包檔案管理與驗(yàn)收，將有助于提升項(xiàng)目檔案管理水平，也有著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

論述了水電站epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制策略,指出水電站epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存。如果總承包商認(rèn)真分析這些風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防,則可為企業(yè)自身帶來(lái)豐厚利潤(rùn);如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),也會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是國(guó)外水電站epc項(xiàng)目,由于存在很多不可控的因素,更需謹(jǐn)慎對(duì)待。

工程總承包已經(jīng)成為全世界建筑市場(chǎng)的發(fā)展潮流,以設(shè)計(jì)院為依托的水電站設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)總承包具有獨(dú)到的特點(diǎn),并正逐漸在中國(guó)巨大的水電建設(shè)市場(chǎng)中占有一席之地。根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合目前總承包項(xiàng)目管理實(shí)際,對(duì)該模式下具體運(yùn)行過(guò)程的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討,希望對(duì)促進(jìn)這種模式的成熟和發(fā)展,以及推動(dòng)中國(guó)水電開發(fā)進(jìn)程有所裨益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過(guò)程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。

以老撾會(huì)蘭龐雅epc項(xiàng)目為例,深入淺出地論述了epc項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理方法,希望能對(duì)類似epc項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理工作有所幫助。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購(gòu)（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對(duì)于一個(gè)工程總承包公司而言，其優(yōu)勢(shì)就在于它的綜合管理能力，這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上，費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施,提出了通過(guò)實(shí)施費(fèi)用控制使epc總承包商確保工程利潤(rùn)的針對(duì)性的方法。

石埡子水電站建設(shè)采用了國(guó)際通行的總承包項(xiàng)目管理建設(shè)模式，貴陽(yáng)院石埡子水電站項(xiàng)目總承包項(xiàng)目公司結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，探索出具有自己特色的管理辦法，有效地實(shí)施對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全的”四大控制”。工程目前處于受控狀態(tài)。

電站工程由于涉及的專業(yè)多,技術(shù)廣,加之施工時(shí)間長(zhǎng)等特征,epc總承包商總是會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在,怎樣才能在電站工程的日常項(xiàng)目管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理,怎樣更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,是我國(guó)電站工程現(xiàn)在亟待解決的問(wèn)題。

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計(jì)過(guò)程,以工程實(shí)例對(duì)目前我國(guó)在鐵路行業(yè)epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘要]雖然目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)火爆,但是,我國(guó)的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)占 有的同時(shí),也應(yīng)該積極開 發(fā)國(guó)外電力市場(chǎng),增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概 預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場(chǎng)觀察? 國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘　要]　雖然目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)火爆,但是,我國(guó)的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)占有的同時(shí),也應(yīng)該積極開 發(fā)國(guó)外電力市場(chǎng),增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國(guó)外電站　總承包項(xiàng)目　造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting