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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業績表現息息相關，從而達到員 工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致， 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻，與個人薪資待遇、職業發 展保持同步，易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新：以業績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干，推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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1 新員工試用期評估表 姓名 所在部門 職務 試用日期 總評分 考核指標要求： （1）請所在部門負責人對試用期員工進行評價，并在選項中勾畫相應的分值； （2）人員入職資料及出勤情況兩個部分的考核評分由行政部負責人考核。 1、人員入職資料提供是否齊全（滿分 5分） A、齊全（ 5 分） B、基本齊全（ 4 分） C、差（ 2 分） D、很差（ 0 分） 2、出勤情況（滿分 5 分） A、全勤，無病事假遲到情況（ 5 分） B、良好，有 3 次以內缺勤或遲到并能提前請假（ 4 分） C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或遲到（ 2 分） D、差，有 6 次以上缺勤或遲到（ 1 分） 3、工作態度（滿分 10 分）（積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難） A、能創造性完成本職工作（ 10分） B、能主動完成本職工作（ 8 分） C、在指導下完成工作（ 5 分） D、工作懶惰，敷衍塞責（
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