日常工資管理辦法 1為了不斷深化企業工資制度改革，強化工資管理，充分發揮工資在生產經營中的調控 和激勵作用，根據上級有關精神，結合我公司的實際情況，制定本辦法。 2為了強化控制體系，保證工資政策規定貫徹到底，公司人力資源部為工資管理的主管 部門，分公司、項目部由勞資員負責日常管理工作。 3工資分配必須貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，要堅持工資儲備金制度， 正確處理國家、企業、個人三者利益的關系，在不斷提高勞動生產率和經濟效益的基礎上， 穩步提高職工的工資水平。 4工資總額： 4.1單位工資總額與單位經濟效益掛鉤；職工個人工資與職工勞動成果掛鉤；單位工資 總額增減隨經濟指標浮動；職工個人工資多少隨崗位變動而變化。 4.2工資總額的管理。每年初，有限公司根據各單位職工人數及崗位工資等情況將集團 公司下達我公司的工資計劃總額分配至所屬單位執行。各項目部管服人員的工資總額根據其 成立

工程施工變更索賠管理辦法 1.目的 為維護企業利益，增強各單位變更索賠意識，確保工程項目收益最大化，根據上級 有關規定，結合我公司實際情況制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬項目施工變更索賠管理工作。

工程質量回訪保修管理辦法 1.目的 為了滿足合同規定提供的服務質量，確保本公司的信譽和顧客利益， 特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于全公司承建的工程項目竣工后的服務工作。 3.職責 3.1工程管理部是本辦法的主管部門，負責收集公司項目使用過程中 反饋的信息，監督質量回訪和保修服務的實施及驗證工作，并負責收集全 公司項目承建過程中信息反饋。 3.2項目部負責回訪保修工作的具體實施。 4.工作程序 4.1施工階段的服務：如合同有規定，則由項目部技術部門負責對顧 客在施工階段的服務。如顧客提出特殊要求，報主管領導批準后實施。 4.2顧客投訴 4.2.1在保修期內或運營中發現質量問題，需進行工程質量保修的， 施工單位接到顧客的通知后，由施工單位工程管理部門組織調查分析，如 不屬于施工原因，按國務院279號令《建設工程質量管理條例》執行，確 因施工原因，及時組織進行保修。 4

1 工程質量管理辦法 1.目的 為了規范質量管理工作，全面提高工程質量，多創優質工程，降低工程成 本，獲取最佳效益，根據國家及總公司、集團公司的有關規定，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各單位、項目部。各單位、項目部可以根據本辦 法并結合工程項目的實際情況，制定出適合于項目的具體實施細則。 3.職責 3.1公司工程管理部負責對工程質量進行管理，對工程質量實施監督、檢查 和指導；項目部配備專職質檢工程師，負責工程質量工作的檢查和落實。各級質 量管理部門，應指定人員負責qc小組活動。 3.2項目部應成立由黨政主管領導、總工程師和各部門負責人組成的質量管 理領導小組，其主要職責是組織制訂項目的質量管理規章制度，定期組織質量檢 查，召開質量分析會，研究解決施工中的質量問題。 3.3項目部質量管理部門，嚴格選配管理人員，配備專職質檢工程師，并保 持穩定。根據實際情

1 設備管理辦法 1.目的 1.1設備管理的任務：認真貫徹落實國家的方針、政策和上級部門的有關條例、規定、 細則、辦法，建立健全各種有效措施，加強管理,嚴格要求,做到全面規劃，合理配置，正確 使用，精心維修，安全運行，保證機械、車輛處于良好的技術狀態。 1.2設備管理的指導思想：以設備管理條例、規定、細則、辦法為總綱，以提高設備效 能為宗旨，強化設備管理，努力提高技術裝備素質和管理水平，使設備管理工作達到標準化、 規范化、制度化。 1.3設備管理的目的：認真執行“依靠科學技術，促進生產發展和預防為主”的方針。 堅持設備管理使用與維修相結合，使設備真正達到保值；更新與改造相結合，使設備不斷增 值；專業管理與群眾管理相結合，提高設備的完好率；技術管理與經濟管理相結合，確保設 備的利用率。各級領導要把設備管理工作納入議事日程，維護設備管理的權威性和嚴肅性。 2

工程項目評估管理辦法 1.目的 為了適應建筑市場的發展，科學組織施工和全面實行項目責任成本控制，更 好地推行以項目經理為主承包人的項目部內部管理機制，合理確定項目各項承包 經濟技術指標，根據集團公司《工程項目評估實施辦法》，結合公司實際情況， 特制定本辦法。 2.適用范圍 工程項目評估管理辦法適用于公司所屬全部工程項目。 3.職責 公司成立“工程項目評估領導小組”，董事長、總經理任組長，主管施工生 產的公司領導任副組長；公司成本管理部為主管部門，設領導組、方案組、預算 組、物資設備組、財務組等責任組（經營部門可參與）。以實事求是、合情合理、 客觀公正的原則進行工程項目評估工作。 3.1工程項目評估小組職責為： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程項目評估管理辦法》； 3.1.2根據公司新承攬工程任務，及時提出評估建議和實施方案； 3.1.3組織所管工程項目的評估，測定

火工品安全管理辦法 1、目的 為嚴格爆炸物品的管理，預防丟失、被盜和爆炸事故的發生， 防止被敵對分子和其他犯罪分子利用進行破壞活動，保障國家和 人民生命財產的安全，根據《中華人民共和國民用爆炸物品管理 條例》制定本辦法。 2、適用范圍 2.1本辦法所稱爆炸物品是指各類炸藥、爆破劑和公安機關 認為需要管理的其他爆炸物品 2.2本辦法適用于公司所屬各單位及使用的外包工程建筑隊 伍。 3、職責 3.1爆炸物品使用單位主管領導人對爆炸物品的安全管理負 總責，公司歸口管理部門為公安分處，項目物資管理部門負責購 買、運輸、儲存過程中的安全，爆破作業單位負責使用過程中的 安全。 3.2購買、運輸、儲存、使用爆炸物品的單位，必須按照安 全技術操作規程，建立崗位責任制。涉爆作業四大員（看守員、 保管員、押運員、爆破員）必須由政治可靠，責任心強，身體健 康，并經公安機關培訓取得合格證的內部職工擔任

1 施工組織設計管理辦法 1.目的 為使施工組織設計能科學的指導施工，保證施工生產的順利進 行，實現工期、成本、安全、質量等目標，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內所有承建的工程項目。 3.職責 3.1公司主管施工生產的領導、總工程師負責項目施工組織設計 的審批工作。 3.2公司工程管理部負責項目施工組織設計審核及審批承辦工 作。 3.3項目經理牽頭，項目總工程師具體負責組織施工組織設計編 寫工作。 3.4項目部有關部門負責參與施工組織設計的編寫，技術部門負 責施工組織設計的上報工作。 ４．工作程序 4.1施工組織設計的編制 4.1.1工程項目開工前要編制實施性施工組織設計，條件不具備 的要編制總體施工方案。 4.1.2主要施工方案、關鍵技術、主要機具、設備、勞力、安全、 質量、環保等措施應集體討論確定。 2 4.1.3施工組織設計編制完成后由負責人、編寫人

中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

1 施工環境控制辦法 1.目的 為了加強施工現場環境管理，創建文明、整潔、優美的施工和生 活環境，根據國家、地方有關法律、法規等規定，結合公司實際，制 定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內所有施工項目。 3.職責 3.1公司工程管理部負責監督檢查各項目部的環境保護情況； 3.2各項目部負責施工環境的保護工作。 4.工作程序 4.1各項目部應遵守國家、地方環境保護有關規定，采取一切有 效措施，控制和減少施工過程產生的粉塵、廢氣、污水、固體廢棄物 和噪聲等污染； 4.2施工現場應配備環境保護管理人員，經常檢查粉塵、廢氣、 污水、噪聲等污染防治措施的落實情況，及時糾正和制止違法、違規 行為。 4.3項目在施工過程中，應保護施工現場周圍的環境，防止對自 然環境造成不應有的破壞；防止和減輕粉塵、噪聲、振動等對周圍生 活居住區的污染和危害；項目竣工后，及時修整和復原在施工時受到

工程項目部黨組織工作暫行規定 1、目的 為適應企業管理體制改革和新的生產組織形式需要，加 強工程項目部黨組織自身建設，促進企業持續快速健康發 展，根據《中國共產黨章程》、總公司《黨的組織工作細則》 和集團公司《工程項目部黨組織工作暫行規定》，結合公司 實際，制定本規定。 2．適用范圍 本規定適用于公司所屬基層各單位黨組織。公司機關 黨委參照執行。 3．工作程序 3．1凡有3名以上正式黨員的項目部，都必須根據《中 國共產黨章程》規定，同步建立黨組織。黨支部應根據黨員 人數和工作性質劃分黨小組。正式黨員不足5名的黨支部 不設支委會，只設支部書記。超過5名的黨支部設立支委會， 支委會一般由書記、是正式黨員的項目經理、副經理或重要 崗位的負責人組成，其委員一般由3至5人組成。有正式 黨員20名及以上的項目部，建立黨的工作委員（簡稱黨工 委），設一名專職書記或副

1 職工醫療保險實施細則 1、總則 1．1為了適應社會醫療保障制度改革,逐步與社會醫療保障制 度接軌,保障企業職工基本醫療需要,根據國家、地方政府和原局衛 [1998]82號文件《職工醫療保障制度暫行辦法》的有關規定,結合 第五工程有限公司醫療費使用的實際情況，制定本細則。 1．2企業和職工合理負擔醫療費用，職工既有享受基本醫療 保障待遇的權利，又有交納醫療保險費用和遵守各項規章制度的義 務。 1．3為了有利于醫療保險基金的管理，強化醫療基金的專款 專用，結合第五工程有限公司的實際情況，醫療保險基金由有限公 司醫保中心統一管理。（醫保中心職能附后）。 1．4醫療保險基金統籌部分不敷支出時，企業可在福利基金中 給予一定補償，以彌補醫療保險基金的不足。 2、醫療保險對象 2．1在職職工、退休、退養、退職人員。 2．2第五工程有限公司內相互駐勤和協助工

1 中國鐵建中鐵十三局集團有限公司2010年招聘簡章 位于北國春城長春市的中鐵十三局集團有限公司，是一個集施 工、設計、科研于一體的大型工程總承包企業集團，中鐵十三局集團 有限公司所隸屬的中國鐵建股份有限公司，前身中國鐵道建筑總公 司，是由國務院國資委管理、具有工程總承包特級資質、擁有對外經 營權的國有特大型建筑企業集團，2009年，位列中國企業500強排 名第14位，世界企業500強第252位，并于2008年3月份先后在a 股、h股成功上市。 集團公司下轄14個子、分公司，分布在大連、沈陽、深圳、天 津等城市，且均已通過了iso9002國際質量、環境、職業健康和安全 體系認證，年施工能力達200億元以上,機械化施工程度達到85%以 上，具有鐵路工程施工總承包特級資質，公路、水利水電、市政、房 建、地質災害防治、房地產開發、對外工程等26個資質類別，

1 基本建設項目管理辦法 1.目的 為加強企業內部基本建設項目管理，規范建設項目運作行為，根據 集團公司有關規定,結合我公司實際情況，制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司基地內新建、擴建、改建的住宅；辦公、公用、 營業等房屋；公共配套設施；大修、維修及設備更新改造等項目。 3.職責 3.1公司成本管理部是本辦法的主管部門，其主要職責是： 3.1.1負責本辦法的制定與不斷完善； 3.1.2負責基本建設項目的立項、預算審核及報批； 3.1.3負責基本建設項目的驗工計價、變更審核及報批； 3.1.4負責基本建設項目的竣工結算審核及報批。 3.2相關部門職責： 3.2.1工程管理部審定施工方案、工程量，對基本建設項目進行過程 施工監控、竣工驗收，并負責內業資料的整理與歸檔； 3.2.2財務部負責工程撥款、財務決算等。 3.3物業公司為本辦法的主要實施部門，其主要職責是： 3.3

1 上交款管理暫行規定 1.目的 為保證公司管理有序、高效運行，強化企業內部管理，提高 資金周轉效率，確保公司機關管理費和投標承攬費用開支，發揮 資金使用效益和上交集團公司的需要，使上交款管理制度化，特 制定本規定。 2.適用范圍 本規定適用于公司對下達上交款指標的單位上交款情況的監 控和管理。 3.職責 3.1公司財務部是本規定的主管部門，參與制定上交款年度 計劃，負責收繳上交款和統計上交款完成情況。 3.2公司成本管理部參與制定上交款年度計劃，負責上交款 完成情況的考核和實施獎懲。 4.工作程序 4.1上交款指標依據 4.1.1公司每年初制定生產經營計劃，下達上交款指標，并 與項目部簽訂《工程項目承包經營責任合同書》。計劃下達后開工 的工程項目，公司在項目評估后及時與項目部簽訂承包合同書， 另行下達上交款指標。 4.2上交款計劃組成內容 4.2.1上級管理費：按

九洲紅旗發電有限公司 環保工作管理考核辦法 批準： 審定： 審核： 初審： 編制： 九洲紅旗發電有限公司 九洲紅旗發電有限公司環保工作管理考核辦法 1 二○一六年七月 九洲紅旗發電有限公司 環保工作管理考核辦法 第一章總則 第一條為加強九洲紅旗發電有限公司（以下簡稱公司）環 保管理工作，提高環保設施的健康水平，確保污染物排放濃度和 排放總量控制在國家及地方要求范圍之內,加強固體廢物管理，有 效防止固體廢物尤其是危險廢物對環境的污染，加強公司環保迎 檢工作管理，特制定本辦法。 第二條濰坊公司執行的排放標準： 1、大氣污染物排放標準：so2≤35mg/nm3、nox≤ 50mg/nm3、煙塵≤5mg/nm3；(注：3號機組超低改造前暫 執行原標準:so2≤ 200mg/nm3、nox≤100mg/nm3、煙塵≤20mg/nm3

質量管理制度及考核辦法 一、質量管理制度 為了規范企業的質量管理工作，保證產品質量符合要求，特制定本質量管理 制度，望全體員工遵照執行。 企業必須做到：規范管理，以質量求生存、求信譽、求發展，不斷提高產品 質量水平和社會信譽。全體人員要樹立強烈的質量意識，牢記我們的質量方針， 樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，形成人人管質量、人人抓質量的質量意識 氛圍，使我們的產品以100%的合格率走向市場。 要加強人員培訓工作，各崗位人員要積極學習專業知識，并在實際工作中總 結經驗教訓，不斷提高自己的業務水平和操作技能。 企業管理人員對質量管理要抓嚴、抓實，嚴格執行獎懲制度。對產品質量事 故要負領導責任。要定期組織召開由相關人員參加的質量分析會，研究和解決生 產中出現的質量問題，并制定出解決方案。 各部門負責人和質檢人員要定期向企業領導匯報日常工作中出現的有可能 引起質量事故的問題和應

1 項目管理與過程控制監督管理辦法 1、目的 為加強公司項目管理，防止效益流失，維護公司利益， 規范施工生產過程中的控制，根據集團公司、公司的有關規 定，結合公司《企業管理文件匯編》，制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司機關及公司所屬各單位（項目部）。 3、職責 3.1公司成立項目監管領導小組，由董事長（黨委書 記）、總經理任組長，紀委書記、主管生產的副總經理、總 會計師任副組長，成員由工程管理中心、成本管理中心、紀 審監察部、成本管理部、人力資源部、財務部、工程管理部 等有關業務部門負責人組成，項目監管領導小組下設辦公 室，辦公室設在紀審監察部。 3.2項目監管領導小組的主要職責 3.2.1按照公司賦予的管理職能，監管各部門職權范圍 內的工作內容及集團公司、公司制定的各項管理辦法得到切 實有效的貫徹落實，實現項目運行的可控性和效益最大化。 3.2.2對項目的經營運作

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗工計價管理辦法 為加強公司工程項目施工合同管理，規范驗工計價、變更和索賠 工作，認真履行合同條款，確保合同價款的及時回收結算，提高企業 合同管理水平，實現經濟效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔施工任務的工程項目驗工計價/計量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業主、建設單位、合同中的發包人及其代表； （二）項目經理部：指公司在某項工程上進行管理的臨時派出機 構。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團公司項目部：指以集團公司資質承攬，并由集團公 司派出項目經理部（工程指揮部）直接實施管理的工程項目； （五）工程施工合同：指發包人與承包人之間為完成商定的建 設工程項目，確定雙方權利和義務的協議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而 是因發包人未完全履行合同規定的義務和責任（或其他原因而遭受 損失）時

附件： 中國鐵建房地產集團有限公司 責任成本管理辦法 第一章總則 第一條為有效提高企業成本管理水平，建立責任成本管 理體系，維護成本執行的嚴肅性，通過責任分解、落實和激 勵機制，充分調動子公司對成本管理的積極性，提升開發能 力，減少無效成本，提高企業的整體創效水平，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團公司所屬各子公司開發項目。 除非特別指出，本辦法中“集團公司”指中國鐵建房地產集團有 限公司；“子公司”指集團公司全資子公司、控股公司或參股公 司，不含商業地產事業部（公司）和物業總公司等專業子公 司。 第三條術語定義及分類 （一）可研成本：是指由集團公司市場拓展部或子公司 （籌備處）組織編制,并經集團公司董事會審議通過的可行性 研究報告中的成本測算總額。其中，土地出讓金按獲取土地 的實際價款計入，并調整由此而發生的各類費用。 （二）概算責任成本：是指由子公司根據可行性研究

1 工程施工分包合同管理辦法 1.目的 為規范和強化公司工程項目施工分包合同管理工作，保證依法簽訂、 履行、變更和解除合同，避免和減少合同糾紛，維護公司合法權益，根據 《中華人民共和國合同法》的有關規定，結合我公司實際情況，特制定本 辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有項目工程施工分包合同的管理。 3.職責 3.1公司成本管理部是本辦法的主管部門，其主要職責是： 3.1.1負責本辦法的制定與修改； 3.1.2負責公司施工分包合同范本的起草與修訂； 3.1.3負責收集施工分包合同并報主管領導審批； 3.1.4負責施工分包合同指導、監督和存檔管理。 3.2項目成本部門在項目合同評審領導小組的領導下負責本辦法的 具體實施，其主要職責是： 3.2.1負責施工分包合同的補充、完善； 3.2.2負責組織施工分包合同的評審、報批和簽訂； 3.2.3負責對工程施工分

-1/2-finishedat2013-03-2520:20 中鐵八局集團第四工程有限公司 網站信息發布管理辦法 為充分發揮公司網站在宣傳企業形象、提高辦公效率、節約公司成本中的作用，確保公司各類信息及時、準 確地傳遞，實現網絡互聯互通和資源共享，以達到提高企業經濟效益的目的，特制定本辦法。 一、管理機構及職責: （一）管理機構： 為加強網站的日常管理，公司成立網站管理工作小組： 組長：分管宣傳的黨委副書記、分管科技的副總工程師 組員：科技部、黨工部、綜合部。 工作小組下設辦公室，辦公室設在科技部，負責網站的日常管理工作。聯系人：徐榮貴、蘇偉，電話：86431249。 （二）管理職責： 科技部：負責企業新聞信息以外的綜合類上網資料、信息的發布，從技術上對上網的資料（包括網頁支持， 上網的資料、圖片）按有關保密規定作嚴格的把關，認真