石油管道工程項目管理優化論議
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首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執行力有待提升,現有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當中存在的質量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優化的策略。
石油管道工程建設水平提升策略
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石油管道是能源運輸的重要途徑,工程建設的好壞將直接影響著能源運輸水平及安全保證。管道建設是石油生產鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產的每個產業鏈都離不開石油管道的運輸,因此,石油管道是連接上下游產業鏈的重要樞紐。提升管道項目的建設水平,不僅利于降低成品運銷成本,而且還可以有效地提高企業經濟效益以及市場競爭力,具有很大的戰略性意義。
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