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造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.08
事業(yè)單位預(yù)算管理辦法改革之我見

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事業(yè)單位預(yù)算管理辦法改革之我見李志慧在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何使事業(yè)單位預(yù)算管理體制改革向縱深發(fā)展,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,筆者就以下方面談?wù)剬?duì)事業(yè)單位預(yù)算管理辦法改革的認(rèn)識(shí)。一、現(xiàn)行事業(yè)單位預(yù)算管理方式存在的主要弊端長期以來,我國...

造價(jià)管理辦法(終)

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工程造價(jià)管理制度 (TJDT/ZY-JH-02) 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理, 規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為, 合理確定和有效控制工 程造價(jià),維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價(jià)管理,是指建設(shè)項(xiàng)目全過程各個(gè)階段 --- 即項(xiàng)目可研、初步 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對(duì)應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度, 控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程 項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé): a)制定及修訂造價(jià)管理制度; b)審核估算、概算; c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線; d)審核合同價(jià)款; e)審核清單外單價(jià); f) 組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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