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事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為， 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督， 提高資金使用效益， 保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定本規(guī)則。 第二條 本規(guī)則適用于各級(jí)各類事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)單位）的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第三條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是： 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 堅(jiān)持勤儉辦 事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、單位和個(gè) 人三者利益的關(guān)系。 第四條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單 位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對(duì) 單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第五條 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)
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人員考核制度 1、為提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好的的為本建設(shè)項(xiàng)目提 供監(jiān)理服務(wù)，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容， 制定監(jiān)理部人員考核 制度。 2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的考核按照本監(jiān)理公司的考核辦法執(zhí)行，并接受 建設(shè)單位的考核。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核由總監(jiān)理工程師任考核組組長(zhǎng)，副總監(jiān)任副組長(zhǎng)， 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。考核按月、季度、年度執(zhí)行。 4、總監(jiān)理工程師、 副總監(jiān)通過日常巡視、 現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問、資料查閱、 報(bào)表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及存在的問題對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 將 監(jiān)理部及上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容， 對(duì)同 類型問題督促整改不力的要從嚴(yán)考核。 5、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施 工、環(huán)保等）、監(jiān)理人員提交的工作成果、工作效率和效果做出的綜合評(píng)價(jià)。考 核組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及
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專題概述
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