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隨著我國經濟的快速發展和大數據、\"互聯網+\"時代的到來,企業的經濟行為在瞬息萬變的經濟環境中經受著各種考驗,而財務管理作為企業管理的重要組成部分,要在第一時間為企業的經營決策提供財務數據支持,這使得財務信息化建設顯得尤為重要。集團公司因其規模大、業務散、層級多等特點,財務信息的匯總、傳遞流程較為繁瑣,因此構建統一的財務管理信息系統成為集團財務加快信息共享、提高工作效率的必然選擇。
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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經理部 該項目根據《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經理主持項目部與設計部的設計圖紙的現場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規避折中的方案。提高企業項目管理能力，降低項目材料消耗，優化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審
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