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招標是商品經濟高度發展的產物,隨著經濟的發展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發,分析如何解決招標項目在實施中出現的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。
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深 圳 水 務 ( 集 團 ) 有 限 公 司 招 標 采購文件 項 目 名 稱 深圳市水務 (集團 )有限公司電動閥門等設備 一 采購邀請 日 期: 2006 年 04月 6日 1. 中國水星網站受買方委托,邀請合格競價人就深圳市水務 (集團 )有限 公司電動閥門等設備一批的下列貨物和有關服務提交密封競價。 2. 有意向的合格競價人可在中國水星網站得到進一步的信息和查閱競價 文件。 3. 有意向的競價人可從 2006年 4月 6日起至 2006年 4月 20日,每天 (節 假日除外 )9 時至 17時(北京時間 )在中國水星網站索取競價文件。 4. 所有投標書應于 2006年 4月 21日 9:00—9:30時(北京時間 )遞交到 中國水星網站 5. 定于 2006年 4月 21日在中國水星網站評議投標文件。 6.競價聯系 中國水星網站 詳細地址:深圳市深南中路 1019號萬德大