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更新時(shí)間:2025.05.10
強(qiáng)弱電施工方案 (2)

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一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內(nèi)容 設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng):電話系統(tǒng)、電 視系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、門禁一卡通 系統(tǒng)。 1.2弱電總包工程管理目標(biāo) 1) 本工程為本公司全國重點(diǎn)工程項(xiàng)目,要確保優(yōu)質(zhì)工程,以作為全國樣板工 程。 2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工, 全面履行工程合同, 保工期、保質(zhì)量、 保交工。 3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施,創(chuàng)工程優(yōu)良,并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。 4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍,采取先進(jìn)的施工 管理方法和施工技術(shù)。 5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo),本項(xiàng)目將總包工作分 類,分析了項(xiàng)目的工作范圍, 分類歸入所需管理的任務(wù)中, 每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的 工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制

強(qiáng)弱電施工方案 (4)

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一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內(nèi)容 設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng):電話系統(tǒng)、電 視系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、門禁一卡通 系統(tǒng)。 1.2弱電總包工程管理目標(biāo) 1) 本工程為本公司全國重點(diǎn)工程項(xiàng)目,要確保優(yōu)質(zhì)工程,以作為全國樣板工 程。 2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工, 全面履行工程合同, 保工期、保質(zhì)量、 保交工。 3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施,創(chuàng)工程優(yōu)良,并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。 4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍,采取先進(jìn)的施工 管理方法和施工技術(shù)。 5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo),本項(xiàng)目將總包工作分 類,分析了項(xiàng)目的工作范圍, 分類歸入所需管理的任務(wù)中, 每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的 工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制

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