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近期,申旺集成衛(wèi)浴榮獲“福建省名牌”稱號,將銷售網(wǎng)點擴張到重慶,其舉措力度之大,就像行業(yè)的黑馬一樣盾勁十足?!吧晖m然現(xiàn)在暫居中國水暖二線品牌,但是申旺有著‘保二進一’的策略。”據(jù)申旺集成衛(wèi)浴董事長王煥木介紹,申旺爭取在兩年之內(nèi)成為全國集成衛(wèi)浴二線品牌之首,這便是申旺的“保二”策略?!斑M一”則是申旺對企業(yè)做的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,是申旺今后5至10年的奮斗目標(biāo)。
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隨著衛(wèi)浴潔具市場的不斷擴大,人們生活水平的逐步提高,人們對衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品有了多樣化的需求。衛(wèi)浴潔具市場的不斷擴大,讓不少廠家看到了商機,單一衛(wèi)浴潔具品牌廠家紛紛進入多品牌運行,企圖多分得一杯羹,加上當(dāng)前衛(wèi)浴潔具行業(yè)群雄紛爭,多品牌戰(zhàn)略猶如雨后春筍,洶涌而來。短短的幾年時間,進行多品牌運作的衛(wèi)浴潔具廠家己達百余個,且2004年還有不斷增長的趨勢。比如科勒推出了卡麗,美標(biāo)推出了稚美,東陶推出了高陶,摩恩推出了艾格思俊。歷史原因形成的多品牌由于多種原因很難在短期內(nèi)消除,因此衛(wèi)浴潔具企業(yè)必須學(xué)會在歷史上遺留的多品牌領(lǐng)域奮然前行。在中端衛(wèi)浴潔具品牌方面,與部分高端衛(wèi)浴潔具品牌被迫接受多品牌戰(zhàn)略有所不同,諸多中端衛(wèi)浴潔具品牌在美標(biāo)、東陶、科勒等示范下,鑒于競爭的需要,幾乎是毫不猶豫地主動選擇了多品牌戰(zhàn)略。
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