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尼爾基水利樞紐工程作為國家重點建設項目,嚴格按照招標投標法及相關的政策法規進行招標管理。針對尼爾基工程項目的特點,通過嚴格招標管理,進行事前綜合控制,制定了較為詳細完備的程序和方法,取得了顯著的成效,特別是使工程造價得到有效的控制,同時也保證了質量、工期及投資三大控制目標的實現。
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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風.激起 了我 國建設與發展的熱潮 ,全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業 主單位領導 ,一 般都不具有 基建經驗 ,他們懷揣基建籃圖 .面對著紛繁 復雜的建設市場,斟酌著如何搞好招標工作,以確保工 程的質量 、價格 、進度 ,以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經驗教訓 .向同行 們作一介紹 ,以期拋磚引玉 。 現行項目招標辦法利弊分析 接現行政策 ,凡具備招標條件的建設項 目,必需 按規定進行招標。目的是使工程任務進八市場,通過 平等競爭,實現公平交易.以有效地控制建設工期 、 質量 、造價,提高投資效益。其招標途徑有弼十: 1.招標機構組織招標 根據國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規 定 ,50萬元以上的投資必