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某公司BT項目管理方案——成立BT項目部，我們面對的是分包項目部，不再是以前具體的施工人員，管理層次上有了提高，管理模式也有了很大的轉變，這就要求我們的管理理念也要隨之進行提高和轉變。 本項目中我作為生產經理主要負責施工管理，并適時組建施工組...
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二、招標與發包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地招投標方面的有關政策文件， 向業主提供書面的咨詢意見， 需要時應協助業主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關文件；開標后可協助業主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業主制訂涉及工程造 價的相關合同條款， 并向業主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題， 避免 出現不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構成合同要件的基礎， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發包人占有決定
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