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僅供個人參考 不得用于商業用途 電 氣 組 For personal use only in study and research; not for commercial use 發 僅供個人參考 不得用于商業用途 展 規 For personal use only in study and research; not for commercial use 劃 電氣組 For personal use only in study and research; not for commercial use 僅供個人參考 不得用于商業用途 2011年 12月 為了更好更有效的完善和有組織的建設好電氣組, 在做好本職工作的同 時,針對現狀,從以下幾點入手規劃部門發展,加強部門建設,并在此基礎 上初步規劃出本部門的具體工作。 一、 部門職能 1、 亮化項目初步預算(根據原始 c
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范文 范例 指導 參考 word 資料 整理分享 品 質 部 門 規 劃 方 案 自從來到公司已有一段日子,上級領導基于公司長期戰略考量,考慮沙井 DVB 事業部與手機事業部兩 個工廠場地、設備、人力等資源的統一管理與規劃,決定將兩個工廠的品質部門進行整合,實現統一品質 管理與控制,以達到降低成本及優化質量管理的目的。 一. 現狀分析 目前在沙井公司總部,分為本部、手機事業部工廠與 DVB 事業部工廠三部分。由于兩個工廠之前分 居兩地,都是獨立管理主體。兩廠在品質管理的方式方法上略有不同:手機事業部工廠在品質部門建制 方面較健全,建立有專門的品質管理部門與系統;而 DVB 事業部則雖然沒成立專門的品質部門,但由 生產中兼職控制與管理品質。 *對于手機事業部,品質部從開始的無到有,從之初的簡單品檢到如今的組織構架與規范規章的相對 健全,是大家努力的結果。但同時還存在某些不足與缺乏的地方: 1