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I 類變更 II 類變更 是 否 是 否 提出變更 監(jiān)理審核意見 是否涉及合同 造價的調(diào)整 由設計單位提出若干方 案并附相應估算 單 項是 否 大于 100萬 由領導小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案， 形成會議 紀要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案，形成會議紀要。 由設計單位出設計變更通 知單并附預算。 設計變更內(nèi)部審批 （設計施工總承包單位、設 計咨詢、造價咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （安置辦） 簽訂補充協(xié)議 由設計單位出設計變更通 知單。 設計變更內(nèi)部審批 （設計施工總承包單位、設 計咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （（安置辦）） 監(jiān)理簽發(fā)“變更令” 總承包單位實施
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1 工程變更管理流程圖 客戶變更申請 審查 復查 審查 審核 變更要求 執(zhí)行 驗收 客戶變更結(jié)束客戶 銷售人員 市場銷售部 部門領導 工程管理部 技術(shù)管理部 成本管理部 施工單位 市場銷售部 銷售主管 監(jiān)督檢查 追蹤檢查 同意 不同意 不同意 營銷部領 導安排價 格談判 報預算 同意 不同意 同意 同意 不同意 變更要求施工 合格 不合格 合格 銷售人員 退回申請 退回 審預算 審查 不同意 同意 與客戶談 判 確認預算 費用 不變更 不同意 同意 2 變更規(guī)定說明 一、銷售人員要明確拒絕客戶提出的變更要求，如不能拒絕的則詳細記錄變更內(nèi)容，當日匯報銷售主管； 二、銷售主管聽取匯報后，能直接處理的立即告知責任銷售人員處理意見；不能直接處理的則向銷售人員明確回復 時間，向工程部或部門領導咨詢處理意見（咨詢方式有口頭咨詢、面對面咨詢、書面咨詢）后，回復責任銷售 人員告之客戶； 三、對同意變更
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