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.施工準備工作的內容 (1)建立工程管理組織 它包括：組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和 選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。 (2)施工技術準備 1)編制施工進度控制實施細則 它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃 ;認真落實 施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標 ;協調各施工部門之間關 系，做好組織協調工作 ;收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤 監控工作 ;以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 2)編制施工質量控制實施細則 它包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系 ;認真 確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施 ;跟蹤監控施工質量， 分析施工質量變化狀況 ;采取有效質量控制措施，保證工程質量控制 目標。 3)編制施工成本控制實施細則 它包括：分解施工成本控制目標， 確定分項工程施工成本控制標 準 ;采取有效成本控制措施，跟蹤監
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.施工準備工作的內容 (1)建立工程管理組織 它包括：組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和 選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。 (2)施工技術準備 1)編制施工進度控制實施細則 它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃 ;認真落實 施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標 ;協調各施工部門之間關 系，做好組織協調工作 ;收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤 監控工作 ;以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 2)編制施工質量控制實施細則 它包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系 ;認真 確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施 ;跟蹤監控施工質量， 分析施工質量變化狀況 ;采取有效質量控制措施，保證工程質量控制 目標。 3)編制施工成本控制實施細則 它包括：分解施工成本控制目標， 確定分項工程施工成本控制標 準 ;采取有效成本控制措施，跟蹤監
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