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施工項目經理部的運作和管理

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施工項目經理部的運作和管理 作者: admin 點擊數(shù): 41 更新時間: 2009-09-02 施工項目經理部的運作和管理 隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長,建設事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設項目也日益增多, 對工程建設項目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國改革開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經濟逐步建立,工程建設中的許多弊端逐漸顯露出 來,并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展, 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革, 在 工程建設管理中推行項目經理負責制已經是勢在必行。 一、 概 述 施工項目管理是一門應用科學,適用于市場經濟條件下,建筑企業(yè)對施工項 目進行管理。 管理者是建筑施工企業(yè), 管理對象是施工項目, 它的主要內容可以概括為: 三 控制、二管理、一協(xié)調。即質量控制、進度控制、費用控制,合同管理、信息管理和組織協(xié) 調。項目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

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施工項目經理部的運作和管理 作者: admin 點擊數(shù): 41 更新時間: 2009-09-02 施工項目經理部的運作和管理 隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長,建設事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設項目也日益增多, 對工程建設項目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國改革開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經濟逐步建立,工程建設中的許多弊端逐漸顯露出 來,并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展, 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革, 在 工程建設管理中推行項目經理負責制已經是勢在必行。 一、 概 述 施工項目管理是一門應用科學,適用于市場經濟條件下,建筑企業(yè)對施工項 目進行管理。 管理者是建筑施工企業(yè), 管理對象是施工項目, 它的主要內容可以概括為: 三 控制、二管理、一協(xié)調。即質量控制、進度控制、費用控制,合同管理、信息管理和組織協(xié) 調。項目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

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